为切实做好机电系统管理工作，宁常管理处结合当前设备现状、运维队伍建设、应急管理机制，打好机电运维管理“五张牌”，不断强化收费网络突发事件的应急处置能力，保障收费数据上传的及时性、稳定性和完整性，助力“两感”提升。
为快速有效应对机电系统突发故障，不断完善各类机制。一是秉承“谁接报谁联系”原则，一旦发生机电系统故障，维护单位和基层单位能够及时响应、各司其责、妥善处置。二是畅通报送渠道，严格机电系统故障报送机制，杜绝迟报、漏报、瞒报情况发生，做到机电系统突发事件时能早发现、早处置。三是明确维护单位驻点人员职责，对其联系方式、维护范围进行统计，确保故障发生时各单位能精准对接。
严格执行值班制度
严格落实24小时值班备勤制度。值班运维员做到定人定时定岗，实时关注相关设备设施运行情况，规范信息上报。同时，对运维组备勤人员进行不定时调度，确保备勤人员通信通畅。切实做到值班值守不松懈，做到任务到岗、责任到人、管理到位。
加强隐患排查整改
联合维护单位、路段指挥中心和各收费站开展机电系统隐患排查治理工作。一是强思想，召开机电系统隐患排查治理专项行动动员会，正确认识隐患排查整改的重要意义，将机电系统隐患排查整改作为一项长期性重要工作来抓；二是压责任，各单位、部门明确职责、合理分工，将隐患排查与工作实践相结合，解决实际问题；三是速整改，发现问题能现场整改的立即整改，对无法立即整改的需对隐患可能引发的故障与问题及整改需要的条件作出详细书面报告，由相关责任人及时跟进，限期解决。
提升运维业务水平
邀请维护单位工程师有针对性地对运维人员进行重点培训，不断加强运维员队伍建设，提高运维人员自主维护的能力。同时，运维人员根据所学知识，搭建内部运维学习交流平台，详细收录各系统设备的品牌、型号、规格、技术参数、网络拓扑图、光电缆分布图等，并对各设备常见故障及其排除方法进行汇总、整合，为各单位日常机电运维工作提供参考。
健全应急管理体系
一是重管理，成立机电系统应急小组，负责机电系统应急管理规范化建设的日常工作，建立由“科室负责人—各基层单位负责人—机电运维组”组成的三级安全防护网。二是强措施，结合实际制定《宁常管理处机电应急管理规范化建设实施方案》，统筹安排机电系统相关应急管理工作。三是抓落实，对方案实行动态管理，定期开展预案演练，通过实践不断充实、完善应急预案
下一步，宁常处运维组将转变思维，变“被动维修”为“主动维护”，做故障维修的“能手”、设备管理的“干将”、守土尽责的“卫士”。为提升公众“快速畅行体验感和品质服务体验感”贡献运维力量。
