自党史学习教育开展以来，常州管理处积极开展“我为群众办实事”实践活动，围绕人才引领发展理念，立足人才需求，不断优化育才用才聚才环境，真心实意为人才办好事、办实事、解难事，真正让人才扎深根、成大器，助推人才势能转化发展动能。

常州处从培育中坚骨干力量、培养优秀后备人才的角度出发，对实践型人才队伍进行全覆盖摸底，建立人才储备库。以党支部、团支部换届，班组长选拔等为契机，坚持德才兼备、优中选优原则，选优配强队伍；以党员发展为抓手，发挥基层党组织“蓄水池”作用，将行家里手、技术人才、骨干力量等吸纳进入党员队伍，进一步激活队伍的“一池活水”。

在能力提升上“施好肥”

以人才培养为突破口，问需“配课”，通过问卷调查、面对面沟通等方式做足训前调研，了解培训需求，制定灵活化“配餐”与个性化“点餐”相结合的配课计划，实现培训内容与人才需求精准匹配，增强课程的吸引力和感染力，实现培训效果最大化。因材“施教”，探索“实践+体验+分享”培育模式，加大实践锻炼、特长训练的力度，提升培训实效性、针对性。将参训率、学时任务、学习成果等进行量化，通过小组精品案例分享检验小组学习、活动成果。

在队伍建设上“修好枝”

创新建立干部队伍“三亮三评三定”、党员队伍“三看三比三担”作用发挥考核机制，鼓励广大党员干部在疫情防控、党建工作、志愿服务等方面挑重担、勇作为，当先锋、作表率，彰显“把业务做精、把本职做优、把小事做好、把实事做实”的正能量，展现“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的好形象。完善人才评价机制，以道德品行为首、以专业质量为主、以实绩贡献为重，以严和实的标准作风敦促各项制度落到实处、各项工作取得实效。健全人才激励机制，加大科技奖励和荣誉激励力度，营造“想干事、能干事、干成事”的环境。