计划周密，高效运转

为快速精准完成有关施工任务，苏州处在项目开工前做足技术准备工作，包括：熟悉图纸、踏勘现场、审核施工组织设计、组织设计交底、交付建设用地等，并以“春运前交付使用”为目标制定了施工进度计划，严格督促施工单位按照时间节点执行，同时与监理方做好有关安全技术交底，确保工程项目持续高效运转。

精准协调，密切协作

一是建设过程中存在交叉施工，作业面受限情况，苏州处及时联系施工进度计划因地制宜，认真及时做好各项安排，避免交叉施工各方的矛盾与冲突；二是查阅现场相关资料，与既有管线权属单位进行沟通协商，做好管线保护工作；三是派代表做好现场监管，对照设计文件，做好施工难点、要点的监督。

精细管理，目标可控

为保证该项目安全、工期、质量等目标能够顺利实现，苏州处发扬守土有责精神，进行精细化管理，确保该工程三大目标始终受控：一是经管理处协调保证水马和新泽西护栏充足供应，使得施工区域与主干道间围挡严密，保证施工人员生命安全；二是确保安全监管全覆盖，包括规范机具操作、规范临时用电、人员防护用具配备、明火作业附近的消防设施配备、疫情防控常态化等；三是采取多方共检模式，在后场严控沥青混合料的软化点、针入度、粘度、延度、出料温度等指标，运输中做好保温措施，摊铺中避免波浪、离析等病害，成型后及时检测厚度、压实度、弯沉值、平整度等；四是根据工况特点，通过资源再整合，使得工期较原计划缩短6天，圆满完成路面工程各项指标。

在参建各方的共同努力下，目前该项目道路与桥梁单项均已完成。下一步，苏州处将再接再厉，抓紧实施交安设施和机电设施安装工作，在保安全保质量的前提下，力争在春运前完成工程交付使用。