1992年，沪宁高速公路正式开工，成为江苏经济的“黄金动脉”。同年，江苏宁沪高速公路股份有限公司应运而生，开启了“交通强省”进程的“宁沪叙述”。历史车轮滚滚向前，宁沪公司即将迈入第三十年的精彩历程，在这个继往开来的崭新节点，宁沪公司将以“企业有前途，人才有舞台，生活有滋味”为落脚点，继续写好“宁沪故事”，助力书写江苏交通发展的壮阔篇章。

2022年，宁沪公司将深入学习贯彻党的十九届六中全会精神和省第十四次党代会精神，深化党建引领，紧密围绕江苏交控“十四五规划”“国企改革三年行动计划”，书写企业发展的“三个前途”。一是路桥主业智慧发展前途。依托江苏交控“云网边端”一体化数字底座，加快推动与大数据、互联网、区块链等新技术的深度融合；聚焦“建管养服”一体化，打造全国首条“未来智慧隧道”样板；整合技术存量，建立首个高速公路道路资产数字模型，开展养护运营一体化探索。二是资产经营转型发展前途。进一步加大金融产业和交通关联产业的权重占比，拓展与权属企业的产业链条；利用清洁能源、商贸服务、智慧交通等重点领域产业优势，更好地融入综合大交通一体化发展战略；利用核心业务和能力开拓市场空间，共同建设主业生态圈，提升交通流变现能力，开辟新的业务和利润增长点。三是合规治理护航发展前途。突出重点领域、重要人员和关键环节的管理，加快构建法律、风险、内控、招标一体化合规管理体系；建设财务共享中心，提升业财管控的广度和深度；加快推进“大监督”体系落地，加强对公司党委重大决策部署贯彻的监督检查。

围绕党中央关于人才工作的重大部署，宁沪公司将积极推进人力资源发展体制机制改革创新，提供人才发展三个舞台。一是人才结构“阶梯式”舞台。建立“核心人才、后备人才、青年人才”梯队，在加快人才引进的同时，探索“职业经理人”引入、评价和薪酬兑现的社会化机制；侧重年轻干部的选拔培养任用，优化干部队伍年龄结构。二是职业技能“专业化”舞台。做好现有清障鉴定省级规范符合国家标准的调整工作，着力开展收费运维体系模拟鉴定系统开发工作，大力引导岗位人员积极参与技能等级鉴定，建立关联个人薪酬的鼓励机制，提升职工队伍职业技能水平。三是发展渠道“多元化”舞台。开展前沿管理、战略观、领导力提升培训，培育对行业发展具有洞察力的高端人才；细化金融、财税、工程、信息化等专业培训，挖掘对技术领域发展有把控力的专业人才；进行全方位管理能力培训，塑造带队伍、创新招、善作为的综合管理人才；以QC项目、创新创效活动为载体，对技能员工进行发掘培养，培育“工匠型”人才。

在持续开展党史学习教育，深化“我为群众办实事”实践的过程中，宁沪公司将围绕“幸福宁沪暖心工程”，用心为员工调制三种“宁沪滋味”。一是民主管理的“安心”滋味。完善企务公开制度，把职工诉求表达纳入制度化、规范化、法制化轨道；通过搭建多种形式的沟通平台，激发职工议事的积极性、主动性和创造性，让员工多渠道参与到企业治理当中，共享企业改革发展成果。二是精神生活的“丰富”滋味。结合党史学习教育，开展“红色快闪”“红色音乐剧”等创意活动；结合企业三十周年主题，开展征文、朗诵、演讲等文艺活动，多种形式讲好宁沪“三个故事”，为广大职工源源不断输送“精神养分”，营造和谐兴企的干事氛围。三是健康关爱的“幸福”滋味。常态化开展“满意食堂”“温馨宿舍”“职工之家”评选，以管理目标推动职工生活环境持续改善；以“健康年”为主题对全体职工进行健康理念宣贯、健身习惯培养，形成人人追求健康的良好氛围；组织心理健康培训，增强员工心理健康意识，帮助广大职工树立积极向上的健康心态。