为深入贯彻落实《江苏交通控股有限公司国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》，释放改革活力，激发创新动能，宁沪公司积极谋划薪酬优化重点工作，加快推动“十四五”人力资源规划见效落地，坚持在“变与立”的辩证关系中赋能新未来。

铆足一股劲，把关键问题捞上来

紧密围绕员工关切的热点、焦点，宁沪公司积极推进薪酬体系优化，深度挖掘关键问题。一是增强员工获得感。以薪酬体系优化进一步增强员工获得感，发挥激励导向作用，提高员工积极性，提升公司活力。二是优化薪酬结构。各岗位的工资由固定工资、浮动工资、附加工资组成。员工基础工资薪点值、岗位工资薪点值、绩效工资基数等工资变量，由人力资源部每年依据工资预算总额进行调整，确保薪酬结构整体均衡。三是加强绩效管理。认可工作内容差异性带来的收入水平的不同，通过以绩效为导向的考核制定差异化规则。

由公司人力资源部牵头，秉承为群众办实事的宗旨，通过“线上+线下”的方式，把薪酬优化的背景、组成、目标等宣贯到各基层单位，树立正确的价值导向，为职工答疑解惑。同时，听取职工合理诉求，将建设性意见纳入制度化、规范化轨道，激发职工对改革优化的积极性、主动性和创造性，让员工多渠道参与到企业治理当中，共享企业改革发展成果。

宁沪公司组织相关专家，对公司岗位管理、薪酬管理、所属子公司薪酬管理等进行评审。项目组回顾了项目执行过程，分析了宁沪公司人力资源管理存在的问题，详细阐述了设计思路及各体系的主要内容，并通过数据对薪酬体系关键环节进行测算、验证。评审专家从多个角度对项目组的项目成果发表意见和看法，最终形成一套项目数据详实、内容全面、思路清晰的设计方案，适用性、可操作性强。

谋实绩实效，下长足功夫。宁沪公司将以薪酬体系优化为契机，打开职业发展双通道，持续增强员工幸福感和获得感，更好的提升人力资源对公司“十四五”高质量发展的匹配度、支撑度。