2月11日上午，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋一行赴宁沪投资公司、宁沪保理公司调研指导工作，宁沪公司财务总监、宁沪保理公司董事长戴倩，宁沪公司总经理助理李佩东等陪同调研，宁沪公司、宁沪投资公司、宁沪保理公司相关负责人参加调研。

在宁沪投资公司，汪锋详细了解了春节复工后公司员工工作、生活情况，并与公司经营层、中层人员进行了座谈。会上，宁沪投资公司全面介绍了公司的基本情况、自成立以来开展的工作，分析了当前宏观经济形势给企业经营带来的各类风险，并从深化产业布局、压实风控责任、强化人才战略三个方面重点汇报了2022年聚焦发展重点、难点、关键点，赋能公司高质量发展的思路与规划。

汪锋对宁沪投资公司多年来取得的经营业绩成果，以及未来切实可行的创新改革举措表示了充分肯定。针对新形势下面临的机遇与挑战，他仔细询问了公司当前存在的主要问题与困难，从行业现状、发展趋势以及改革方向等方面听取意见建议，并作深入交流。

汪锋指出，宁沪投资公司要在新一轮发展蓝图中明确目标定位，抓住重点、找准方向、规避风险、分类突破。一是要明确未来战略方向。加强对政策导向、行业前景、目标定位等方面的分析研究，多渠道获取投资项目信息，抢抓优质项目投资机会。对标系统内外优质同行，找准定位，明确一条与江苏交控和宁沪公司战略规划相一致，又符合自身特点的发展路径。二是要探索广告经营增量拓展。借力宁沪高速公路里程逐年增长和服务区快速转型带来的新场景和新商机，联合交通传媒，全方位、多角度、深层次加快探索高速公路广告经营。通过创新经营模式，分层、分类、分重点，深挖媒体资源价值。三是要严格把控投后管理。严防增量风险，强化重点领域内控合规建设。将风控管理要求嵌入现有投资项目实施全过程，尤其注重投后监管，紧盯关键环节，确保资金安全“万无一失”。四是提前谋划资金流向。未雨绸缪做好回笼资金的再投资，提高流动性管理、资金风险管理，确保稳健、合理、高效安排资金使用。五要健全内部管理机制。进一步完善了公司管理制度建设，确保各项工作有规可依、有律可循，逐渐建立起系统完整、规范合理、可操作性强的内控规范体系。

在宁沪保理公司，汪锋听取了宁沪保理公司在公司治理、业务发展、风控合规等方面的工作汇报。

汪锋对保理公司业务发展、风控合规等方面的工作给与了充分肯定，针对保理公司未来发展，汪锋指出：一是要聚焦主业，坚定“产融结合”发展之道。充分利用省交建局的平台优势，加强在省交建局项目各建设阶段的协同发展，深耕体系内权属企业供应链，加强与江苏高养、现代路桥等权属企业的业务拓展，合理搭配公司资产结构；二是持之以恒，坚守“风控合规”安全底线。不断完善公司治理结构和风控体系建设，加快风委会委员架构的搭建，加强法律风险防控体系建设，培养全员风险合规防控意识；三是提质增效，坚持“稳健经营”争创佳绩。依托公司优质的保理底层资产及股东背景优势，拓展非担保信用授信融资方式，在守牢安全底线、构建成熟风控体系的前提下再创佳绩。