2月15日下午，宁常管理处召开2022年度工作思路会议，谋划2022年重点工作，推动新一年的工作起好头、迈好步、开好局。公司党委副书记、工会主席张新宇到会并作点评。

会上，宁常处各科室、各单位分别作2022年度工作思路汇报，管理处主要负责人作了题为《总结回顾明思路，精心部署再出发》的工作思路报告，指出在新一年的起跑线上，大家要统一思想、统一意志、统一行动，以讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”三个故事为主线，瞄准目标拼搏奋斗，凝心聚力书写新的篇章。一是四个条线齐步走，讲好“企业有前途”的引领故事。锚定公司“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的发展定位，四个条线即“营运、工程、财务、综合”要齐步走、齐发力，加快推进管理处全面高质量发展，努力实现年度目标。二是强化管理队伍建设，讲好“人才有舞台”的激励故事。管理人员要做到“三个第一”，即牢记第一身份，明责任，肯担当；履行第一职责，明目标、强措施；做好第一表率，抓落实、显成效。三是聚焦四项工作，讲好“生活有滋味”的温馨故事。要树立“基层强，团队强”的工作意识，发挥好引领、带动和“纽带桥梁”作用，打好党工团的“组合拳”，不断增强员工队伍的凝聚力和向心力。

公司党委副书记、工会主席张新宇对宁常处新年从头抓紧、紧张快干的决心和意志表示肯定，就各科室、各单位的工作思路汇报逐一点评，指出了在2022年工作中需要把握的关键问题，并提出三点要求：一是要不负春光起好步。新的一年，宁常处要紧跟公司党委步伐，继续瞄准公司“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的目标定位，紧扣公司年度目标，把握稳中求进的总基调，以奋力拼、迎难上的实际行动，用情用力讲好“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”三个故事。二是要突出重点打好底。要以强烈的答卷意识，纲举目张抓重点，统筹兼顾谋发展，在危机中把握生机，在变局中开拓新局，创新实干、笃行不倦。突出引领，党务与业务要深度融合；突出统筹，发展与安全要同频共振；突出智慧，优质与高效要并驾齐驱；突出务实，常态与长效要一以贯之。三是要狠抓落实开好局。要“善创新、勇突破”，以创新性思维打响品牌，亮出特色，改进方法巧干，把力量用到点子上，抓重点带全局，全面统筹年度各项工作；要加强领导，真抓实干，各级单位负责人要躬身力行、率先垂范抓落实，成为大家学习的榜样；基层管理人员要靠前指挥，带头实干，以自己的实际行动立规矩、树标杆，示范带动广大职工形成良好的创业干事氛围。

担当成就梦想，实干创造未来。新的一年，宁常处将以更加扎实的作风、更加有力的举措，克难攻坚、开拓奋进，以实际行动践行现代国企的责任与担当，以优异的成绩，向党的二十大献礼。 

党群工作部、宁常管理处领导班子、相关科室、各收费站和养排中心负责人共20人参加会议。