2月21日，江苏交控党委书记、董事长蔡任杰到宁沪公司调研指导工作，宁沪公司党委书记、董事长成晓光，党委副书记、总经理汪锋陪同，江苏交控相关人员、宁沪公司领导班子和部门负责人参加调研。

蔡任杰先后到南京收费站、黄栗墅服务区、长江商能公司、指挥调度中心进行调研，深入了解近期疫情防控工作和生产经营情况。蔡任杰要求宁沪公司要牢记国企责任，确保疫情之下，服务区商户不关停、油品不断供、服务不打烊；收费站管理要扎根基层，深入现场，多思考、多研究、多分析，做到“心中有数、有的放矢”，创造性地开展各项基础性管理工作。

在调研交流会上，蔡任杰听取了宁沪公司六年来的综合情况汇报，与宁沪公司班子成员进行了深入交流和沟通，对宁沪公司取得的各项成绩给予肯定。

蔡任杰表示，今年是党的二十大召开之年，是全面落实省第十四次党代会精神开局之年，也是推动江苏交控“十四五”发展规划稳步实施的关键之年，江苏交控在“强富美高”新江苏现代化建设征程上当先锋、做表率，要努力实现“三个确保”。一是确保省委省政府重点交通基础设施投融资任务100%完成；二是确保国企改革三年行动目标任务全面完成；三是确保省委年度综合考核保持第一等次。

蔡任杰强调，要让指标落地、计划实现，需要全体交控人的共同努力。宁沪公司既是系统内唯一路桥上市企业，也是年度利润总额最高、增加值最大的企业，更要牢固树立“走在前、争标杆、当示范、作表率”的思想认识和行动自觉，紧扣“千亿资产、百亿利润”的战略目标，为江苏交控打造“世界一流企业”注入“宁沪活力”，做到“三个突出”。一是突出发展争先。要做大资产经营、做强资本运营、做新融资模式，实现资产的稳健扩张和利润的稳步提升。二是突出改革率先。要聚焦国企改革、数字赋能、两感提升，坚持创新驱动，争创更多系统标杆、行业标杆和上市公司标杆。三是突出治理领先。要健全“卓越党建”治理体系，筑牢“高速屏障”防疫体系，打造“经营风险”管理体系，大力推进管理体系和管理能力现代化，确保安定有序的发展态势不动摇。

展望“十四五”，宁沪公司将锚定“千亿资产，百亿利润”目标，以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，聚焦效益提升，书写企业有前途篇章；聚势发展合力，谱写人才有舞台序曲；聚力队伍建设，讲好生活有滋味故事，争做江苏交控产业升级的排头兵、高质量发展的旗舰、市场化改革的先行者，以更优异的成绩向党的二十大召开献礼！