人才蔚，事业兴。近年来，宁沪公司秉持“人才兴企”的发展理念，立足发展需求，坚持问题导向，从“技能”入手，积极选拔有“志”者，着力推进人才队伍建设，通过架梯搭台，让有“志”者愿尽其“智”，识才、爱才、敬才、用才的氛围日益浓厚。

以“技”选才，广纳有“志”者

从培育中坚骨干力量、培养优秀接班人的角度出发，以党支部、团支部换届，班组长选拔等为契机，坚持德才兼备、优中选优原则，对实用型人才队伍进行全覆盖摸底，建立人才储备库；以发展党员为抓手，发挥基层党组织“蓄水池”作用，将行家里手、技术人才、骨干力量等吸纳进入党员队伍，进一步激活队伍的“一池活水”；建立各岗位“胜任力模型”，列出各类实用人才“清单”，定期进行摸排登记，让“专人”发挥“专业”落实“专能”，盘活人才“存量”；推出“小红旗”全媒体工作室，借鉴市场化的运营模式，采取项目认领、优胜劣汰的管理方式进行自我管理，选拔成员进行项目制作；实施人才工作发展的“栽树工程”，找准人才发展和企业发展的共赢点，构建一支数量充足、结构合理、素质优良的管理人才、专业技术人才和技能人才队伍，形成人人是人才、人人可成才、人人能成才的生动局面。

以“专”育才，赋能有“志”者

围绕人才需求，按照缺什么补什么、干什么练什么原则，分层分类实施“私人订制”培育计划，通过“点餐+派餐”“理论+实践”“线上+线下”“老带新+新促老”等方式加强技能培育，关键岗位人才培养，厚植人才优势；坚持专业培训和党性教育紧密融合，将理想信念、道德品行、职业操守贯穿人才培养全过程，建立健全人才培育体系，加大从技能型人才中发展党员力度，实现人才成长与高质发展“同频共振”；建立百分制评分制度，将参训率、学时任务、学习成果等进行量化，通过小组精品案例分享检验小组学习、活动成果，真正使训有所获、训有所得、训有所变；将阶段性工作任务以作业形式融入到培训中，并按照“一课一作业一点评一考试”的形式，让员工在技能提升的同时，高效完成了阶段性指标，达到一举两得的效果。

以“练”用才，激励有“志”者

以“干在实处、走在前列”大比拼为契机，创新建立干部队伍“三亮三评三定”、党员队伍“三看三比三担”作用发挥考核机制，明确各项重点工作的目标、内容、流程、绩效、要求，鼓励广大党员干部在疫情防控、党建工作、志愿服务等方面挑重担、勇作为，当先锋、作表率，彰显“把业务做精、把本职做优、把小事做好、把实事做实”的正能量，展现“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的好形象；围绕业务并制定了专项训练计划，进行针对性的培养锻炼，并每年发放聘书，开具工作实践证明，积极的把学习成果转换成实际成效，助力员工在专业性方面走得更深更远，不断提升员工的核心竞争力；完善人才评价机制，以道德品行为首，以专业质量为主，以实绩贡献为重，以严和实的标准和作风敦促各项制度落到实处、各项工作取得实效。健全人才激励机制，加大科技奖励和荣誉激励力度，营造“想干事、能干事、干成事”的环境。

用其所长，人人皆可成才、人人都能出彩。接下来，宁沪公司将继续提供广阔舞台、培养“新鲜”血液，力争实现“匠星”持续涌现的良好局面，让更多的有“志”之士，展其才、尽其智，为企业的高质量发展贡献智慧。