“高质发展向上攀登，联系职工向下扎根。”这句话充分体现了蔡任杰董事长联系职工、依靠职工的企业发展观。职工作为企业中最大的群体，潜在的价值和能量是巨大的，只有我们的职工认同企业，我们的企业才能更好发展；只有我们的职工热爱企业，我们的企业才能更快发展。所以企业的高质发展不仅需要战略目标的引领，更需要广大职工的有力践行。沪宁高速无锡段系G2、G42并线段，流量饱和、易发拥堵，作为该路段的负责人，我将深入贯彻“向上攀登，向下扎根”的发展理念，把“打造超饱和流量管理示范路段”作为奋斗目标，积极带领职工、紧紧依靠职工、主动保护职工，按照“党建引领、创新驱动、合规支撑”的三位一体发展思路，进一步破解大流量保畅难题。 

以党建为媒，带领职工，打造区域保畅共同体。在宁沪公司“帜高·道远”党建品牌的引领下，着力打造具有无锡特色的“同心·聚智”子品牌，用品牌创建来引导职工齐心协力。立足“聚智·维秩、聚智·扬志、聚智·保质、聚智·强治”四个维度，把党建工作充分融入中心工作，开创“党建与业务融合、管理与服务融汇、创新与实务融通”的发展格局，积极塑造路畅、人和、质高、景美的管理处形象，以“自强”来提高无锡处的区域影响力，争取更多的内外优势资源，加快形成以无锡处为主导的区域保畅共同体。

以创新为擎，依靠职工，打造路畅人安新标杆。针对无锡段常态化的大流量现状，在物理扩容车道难以实施的基础上，按照 “前防、中控、后援”思路，通过采取“容错式设计预防风险隐患、智慧系统应用规范行车秩序、分级救援缩短应急救援半径”等管理举措，进一步提高辖段的安全畅行系数。在收费道口方面，依托QC活动，以课题攻关形式，加大自动化设备的探索应用，进一步释放基层单位的人力资源。

以合规为线，保护职工，织密高质发展保障网。以无锡养排中心现有的“安全讲习所”为阵地，组建“一路三方”讲师团队，推出安全结业制度，积极为涉路作业安全保驾护航。以合同项目管理为切入点，制作负面清单，详细列举了7类49项风险隐患，通过对标对表，增强管理处的风险防范能力。以基层监督“三大员”为基础，增补业务条线骨干，组建专业化监督队伍，全力把好发展进程中职工的思想关、廉政关，确保职工不碰红线，不失底线。 

职工是企业最大的财富。在谋求高质量发展的进程中，我们需要紧密联系职工、紧紧依靠职工，只有向下扎根，打牢群众基础，才能更好推动高质发展。