2022年是宁沪公司栉风沐雨、砥砺奋进的“而立之年”，作为江苏省唯一的交通基建类上市公司，这里有锐意改革、勇毅突破的“标杆引领”，有谋划未来、担当作为的“人才舞台”，也有如沐春风、和谐美好的“生活滋味”。3月起，“宁沪高速党建”微信公众号推出“讲好宁沪故事，弘扬宁沪精神”专栏，讲述宁沪公司全体干部职工在“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”等方面勇于担当、善于作为、甘于奉献的故事，激励全体宁沪人“百尺竿头再进步，踔厉奋发绘蓝图”。

有效激活人力资源最大效能，关键在“用”。苏州管理处内外兼顾拓宽人才队伍培养渠道，积极搭建各类人才培养平台，让“金子”不埋没，能发光，让人才有目标、有方向、有奔头，切实为人才搭建干事“大舞台”。

打开一扇风景更好的“成长之窗”

为做到“人岗相适、用当其时、人尽其才”，苏州处以其多年来的继续教育经验和资源优势，为员工提供精细化、全方位的培训服务，搭建起“人人皆学、处处能学、时时可学”的终身学习立交桥。苏州处广泛征集各岗位员工需求，制订具有针对性、理论性、实践性和指导性的靶向培训项目，在全处开展或配合推进了习近平执政理念、青年员工素养、胜任力、营运转型项目内训师等近20种培训，各类培训结合实际，贴近实战，助推学习培训成果快速转换，从而推动员工队伍素质和企业竞争力“双提升”，保障员工与企业的共同成长与发展，打造员工职业成长的“变形记”。

打造一个激情燃烧的“成长之门”

当前，苏州处确定“人才自有、技术自储、队伍自主”的运维工作新思路，这支由转岗人员组成的精干队伍，铆足一股劲，从成立之日起就一路披荆斩棘、乘风破浪。他们在自主研发上着力，开发了“ETC门架系统实时监测系统”“断面流量统计分析系统”“外场监控环网实时监测系统”三套监测平台，组建“三驾马车”并驾齐驱护航外场机电设备，全年通过“三套系统”共及时发现和解决各类软硬件故障110起，大大的缩短了抢修周期，有力的提升运维工作的高质量发展。他们在优化改造上发力，先后自主完成了办公区、工业园站、陆家站和阳澄湖服务区等站点的网络、通信、监控等弱电改造，实现了降本增效近百万元。他们在运维巡检上施力，开启运维巡检全天候，以“线上+线下”双轴联动的模式，实现线上24小时全天候监测，线下“固定+响应”运维巡检方式，确保各项设施设备稳定运行，目前，苏州处的设备完好率99.71%，自修率达到70.01%，故障站级响应率达到93.15%。

开拓一条机遇绝佳的“成长之路”

2021年底，以苏州处为核心团队的“追缴打逃”工作室获评“江苏交控人才品牌创新工作室”，标志着苏州处的专业人才培养机制作用明显。岗位专业人才离不开优秀的发展平台，苏州处围绕“强内功”和“重赋能”做文章，通过“经典案例讲解”“网络微课堂”“驻站现场指导”等形式，向一线员工交流、分享成熟的稽核技术及成功的堵逃经验。他们依托精心制作《一线工作稽核基础课程》《集装箱核验教程》等特色课程，为稽核队伍的培养锻炼提供智力和经验支持，为员工技能成长提供了赋能助力平台。同时，工作室不断扩大堵逃技法分享的辐射面，自成立以来已累计培训42场，培训人员达786人次，帮助相关单位稽核人员有效提升营运稽核业务技能和查逃堵漏能力。

下一阶段，苏州处将继续讲好“人才有舞台”的“苏州故事”，持续发挥人力资源的系统效能，不断优化人才培养机制，持续打造优秀人才队伍，为宁沪公司高质量发展提供坚强的人才保障。