自五峰山过江通道开通运营以来，五峰山管理处树立“人才是第一资源”的发展定位，不断探索高素质、专业型、复合型人才队伍培养机制，通过打好人才汇聚“三张牌”，讲好具有五峰山特色的“企业有前途、人才有舞台、生活有滋味”的三个故事。

打好“制度牌” 畅通引才“新渠道”

一是围绕高质量发展需求，制定《五峰山管理处“人才灯塔”培养计划方案》，通过开展“书香五峰山”“两书柜一专栏”等专项活动，进一步优化人才职业路径，筑牢管理处人才发展根基。二是全力打造人才最优“生态圈”，加强党对人才工作的领导，让人才工作始终沿着正确的政治方向前进，全心全意为人才工作“保驾护航”，切实形成百花齐放的生动格局。三是高标准、高效率、高质量推进“苏高速·茉莉花”品牌孵化项目，紧紧围绕打造行业一流品牌目标，聚焦品牌团队搭建。

打好“服务牌” 搭建用才“大舞台”

为深入贯彻落实公司2022年工作会议精神，高效推动营运管理工作提质增效，营造“人人都能成才、人人皆有舞台”的良好氛围。一是为人才搭建“大讲堂”。通过开展“每周一课”大讲堂，根据定期检查汇总的高质量发展指标工作完成情况及存在问题，哪一项指标上不去，就补哪一课。建立互学互联互助机制，基层单位与云值机、指挥中心、运维班组进行面对面的充分沟通，明确工作界面、处置流程及具体目标。截至日前，“每周一课”大讲堂开课41次，参与人数816人次，累计学时153小时。二是为人才搭建“赋能型”舞台。为加强准自由流“苏高速·茉莉花”品牌孵化项目建设，在全处范围开展准自由流“实训基地”人才培训活动，员工均可根据自身专业知识、优势特长、工作经验以及日常生活等方面，选择课题进行教学。一系列的人才锻炼平台有效推动管理处年轻人才和骨干员工的培养力度，打造一支“一专多能”的复合型专业队伍。

打好“管理牌” 构筑留才“强磁场”

管理处认真落实江苏交控“十四五”人才发展规划有关部署。一是政策驱动。落实综合考核制度，突出业绩和排名导向，深化“激励政策”改革，对考核优秀和表现突出的人才实施优先晋升、组织送培，充分调动各类人才创新的积极性。二是督导推动。为有效推动“书香五峰山”“第一议题”工作开展落实到位，管理处定期进行实地督导，认真听取各基层单位相关活动的开展情况，对照创建标准，逐个研究分析存在的不足及努力方向。三是典型带动。通过加大对劳模和工匠精神等的宣传，对有杰出贡献、表现突出、能量满满的员工，以其名字命名的如：丹阳新区“鑫书坊”、江都港“茉莉书香·明心同阅”等，营造了向优秀人才学习的氛围，以典型带动服务好人才发展，形成具有自己特色的亮点和典型。

下一步，五峰山管理处将继续围绕打造“公铁慧聚·百年五峰”管养品牌，打开视野选人才、不拘一格用人才，在选用的过程中给舞台、压担子，为新形势下长大桥建管养运做好储备，为公司高质量发展提供强大的人才动力。