“向上攀登，向下扎根”，是党的群众路线的生动体现，是根本态度和科学方法的有机结合。南京收费站按照交通控股党委的要求，紧紧围绕服务质量，把党建工作延伸到每一个工作岗位、延伸到每一位员工，完善各种机制，继续做大做强品牌，始终保持强大的核心竞争力。

融合发展，行动见成效

发挥党支部的政治核心作用，坚持“党建+N”模式，稳步推进“卓越党建+现代国企”治理体系。始终把员工的思想政治教育放在首位，进一步传承“全心全意为人民服务”的总理精神，自觉承担展示江苏精神文明建设窗口的责任，不断提高服务能力和水平。把党小组与班组建设融合起来，充分发挥周恩来班组、雄鹰班组等四个班组的战斗堡垒作用。把党建与具体工作岗位结合起来，充分发挥“党员示范岗”“党员先锋突击队”的作用，将思想政治工作延伸到每一个工作岗位、每一位员工，把崇高的思想转化为规范、优质的服务。把党建与先进典型结合起来，充分发挥优秀党员、团员，工会积极分子，先进工作者，三八红旗手，最美路姐的示范引领作用，形成争先创优的良好氛围。把党建与先进技术结合起来，积极探索“党建+互联网”模式，充分发挥党员攻坚克难小组的作用，把最先进的科学技术运用到工作中，继续发挥智慧管控和保畅体系的作用，提高能行效率。把党建与各种力量结合起来，不断完善党建联盟建设，继续整合各种资源，进一步提高南京站的综合服务能力，高质量完成保畅通、防疫情、处置突发情况等各项工作。

围绕核心，质量求突破

强化品牌意识，在“红梅映初心”党建品牌基础上，继续打造“宁·馨”营运品牌、“宁·畅”安全品牌、“味·宁”关爱品牌，“宁·静”学习品牌、“爱·宁”志愿品牌，并将品牌建设任务分解到各个部门、各个班组，形成“五宁一心”的站区文化发展体系。进一步完善质量规范化体系，从精神面貌、业务素质、行业作风等方面着手，聘请专业人士、资深员工进行培训，形成规范的职业素养体系。加强人才培养，打造基层人才“蓄水池”，加大对年轻干部、各种人才的培养力度，采取在岗学习、脱岗学习、参观见学等手段提高干部队伍整体素质。组织科技攻关，依托“小蜜蜂创新创效工作室”，以问题为导向，着力破解制约工作的技术难关，研制“可穿戴式拥堵预警设备的研制”等类似装置，及时申请国家专利，并投入实际运用。开展经常性、群众性练兵、创新活动，组织各种大练兵、应急演练等活动，树立行业标兵，推广实用、高效的工作方法，最大限度地发挥群众的创造性。全方位关爱职工，美化站区环境，改造职工食堂、宿舍，提档“健身广场”“职工书屋”，创建“一站一品、一区一景”，积极开展共创共享“一班组、一特色”的基层员工文化生活新格局。开展“服务社会做好事、服务职工办实事”主题实践活动，分类分级制定任务清单，常态化开展职工慰问、家庭走访、游园观影等活动，让“快乐工作健康生活”的氛围愈加浓厚。

创新治理，机制巧升级

向治理要战斗力，不断完善机制，提高治理水平。推进党支部规范化建设，按照上级党委、党总支的要求，进一步推进党支部规范化建设，发挥党支部的政治核心作用，发挥群团组织组织群众、宣传群众的纽带作用。完善治理规章制度，向先进单位学习，邀请上级领导、专家学者指导工作，吸收先进的管理理念和做法，全面梳理单位管理制度，废、并、立相关规章制度，引进信息化管理，建立与形势发展相适应的现代化管理体系。完善干部队伍建设制度，推行管理岗位见习制、专业技术岗位轮训制，提高员工的综合素质；实行激励制度，强化薪酬与工作业绩相挂钩的差异化分配方法，激发一线基层员工争先创优的“内生动力”；打造学习型队伍，加强对干部队伍、专业技术队伍的教育培养，不断提高干部队伍和专业技术队伍的能力水平。建立奖励制度，鼓励员工创优创新、申报专利，并将创优创新与职务晋升、经济奖励挂钩，最大限度地激发群众的创造性。完善民主监督体系，以周恩来廉洁文化教育基地、“幸福宁沪‘廉’接你我”论坛为载体加强廉政教育，以“南京站入口通行能力优化工程”基层廉洁示范工程项目为抓手，成立以“三大员”为主要成员的“护廉队伍”，设立廉勤监督岗，多措并举打造廉洁文化示范工程。