为持续推动“现代国企”治理体系建设，长江商能结合新形式、新要求紧抓清产核资、切实查患防险、平衡节支增效，为公司高质量发展提供新动能。

清产核资摸清“家底子”

为摸清固定资产存量，促进资产全流程管理，长江商能以4月30日为基准日期，开展2022年度固定资产清产核资工作。本部及所辖服务区坚持“实事求是”原则，通过财务账目、固定资产卡片和实物存在状况对比勾稽，配合第三方专业机构对设施设备、家具家电等8类固定资产进行全面清理核对。目前已根据盘点计划完成在宁地区资产的实物盘点和标签粘贴工作。长江商能以此为契机，明确申购、核算、处置、报废各流程的权责，确保固定资产“从无到有、从有到无”的全生命周期内，各项业务流程无缝闭环管理。

风险防控消除“火星子”

长江商能着力防范化解改革发展中的存量风险和潜在隐患，对招标采购、工程建设等5类重点业务领域开展风险防控“三查三促”专项行动。各职能部门结合业务条线风险管控要求对财务、采购等8类不相容关键岗位进行排查分离，对照《重点排查内容清单》进行自查自纠，目前已梳理自查问题清单台账4个，涉及业务类别3类，均由责任部门整改到位。业务部门还将发现的问题进行全面梳理，分门别类汇总后精准推送给相应条线，推动共性问题举一反三、标本兼治，以切实举措破解“险从哪里防”难题。

降本增效过好“紧日子”

长江商能重视预算精细化管理，积极落实宁沪公司财务预算调整要求，重新编制2022年度财务预算，对油品销售、商户租赁等收入重新进行测算，对管理性费用按照去年同期的90%进行全面压降，同比原预算压减4.24%。业务条线迅速协调各服务区排查梳理1-4月份采购计划执行情况，指导各服务区结合防疫形势，严格按照需求申请项目实施。公司本部率先响应“降本节能、绿建未来”号召，将办公楼照明由单路控制改为多路控制，走廊照明更换为触摸开关，通过间隔亮灯和延时灭灯等小微举措持续推进降本节能工作。