党建要闻
跨岗联动提效能，无锡段指挥中心为高质量指标加装“聚能环”
发布时间：2022-05-27
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为实现营运管理五项赛活动关键指标的长效化达标，近日，无锡段指挥中心加强云值机与运维组的有效联动，建立指标数据全周期监测机制，通过及时发现、精准对接、跟踪处理，确保异常数据在规定时间内完成排查修正。
“点”上发力，强化实时监测
指挥中心严格对照各项关键指标，开展对173平台、站级管理机版本号、小时批次、缺失数据等重点环节的实时监测。建立数据异常台账，在规定时间内完成对异常数据的全流程跟踪闭环管理。与运维组无缝衔接，针对主线门架数据监测工作，明确重点和节点，做到24小时不间断巡查，“前端+后端”同时锁定数据异常情况，有效排除应急突发故障。
“环”上对标，强化数据复核 指挥中心通过“指挥调度模板工作法”统一数据检索方法，对数据的复核采取“动态管理、台账推进、问题倒查”，以确保基础数据的精准上报和异常数据的高效跟踪。落实“联合监管、职能互补”机制，通过线上视频巡查与线下实地巡检，加强对电缆、光缆的保护力度，以确保营运数据的准确完整。完善施工报备流程，涉及打桩，开挖等项目时，由系统工程师实地评估风险隐患后方可作业。 “效”上突破，强化指标巩固 指挥中心定期组织所辖班组学习江苏交控以及宁沪公司下发的各项高质量指标统计情况，坚持横向对比、找差补短，研究各类指标项的提升路径，充分理清指标提升思路。安排专人制作“问卷星”题库，自主开发高质量指标及五项赛专题模块，突出常态化培训的针对性，通过专题测试全面提升班组员工的指标维稳水平。 截至目前，指挥中心监测异常数据85条，自主发现率100%。下阶段，无锡段指挥中心将持续加强常规数据监测，坚持以问题为导向，加快建立有效的数据预警机制，积极助推公司高质量运营指标的全面达标。
