为学习借鉴兄弟单位在营运管理工作中的好经验、好做法，进一步提升营运管理水平，近日，宁沪公司副总经理杨登松带领公司运营管理中心一行赴高管中心应急指挥中心交流学习。高管中心主任陈如红、运营总监夏宁以及营运安全处、应急指挥中心相关人员参加会议。

会上，高管中心分享了在安全管理、指挥调度、机电运维、稽查打逃等方面的先进经验：一是在组织体系方面不断完善，通过成立领导小组、强化制度建设、健全联络保障机制等方式，确保工作责任到人、管理到位。二是在营运指标方面狠抓严管，层层分解工作目标，实时紧盯考核指标，每日反馈总结运行情况，每月严格落实绩效考核。三是在技术保障上敢于创新，积极利用技术手段解决业务难点，充分将信息化与实际业务相结合，提升日常管理水平。

双方人员就如何保持江苏交控营运安全18项指标高水平运转，以及五项指标竞赛管理经验等进行了深入交流。

杨登松表示，宁沪公司一直以来都与高管中心保持着良好的合作关系，双方在营运安全业务方面关系紧密。此次交流学习非常有意义，高管中心全体干部员工的荣誉意识和责任意识值得大家共同学习。未来，也期待双方能够进一步加强交流协作，携手并进。

下一步，宁沪公司运营管理中心将充分吸收消化学习成果，进一步优化管理方法，强化管理力度，使公司营运管理水平再上新台阶。