6月1日下午，宁沪投资召开七届十次董事会暨七届三次监事会会议。宁沪公司党委书记陈云江，宁沪公司副总经理、宁沪投资董事长姚永嘉，宁沪公司财务总监、宁沪投资监事会主席戴倩，公司经营层及各部门负责人出席会议。

会议回顾了2021年度公司经营业绩和主要工作情况，讨论了2022年经营目标和主要工作计划。与会领导与董监事对于投资公司全体员工团结拼搏，奋力攻坚，在金融投资行业整体不景气的严峻现实下取得的成绩表示肯定。

对于下阶段工作，陈云江根据宁沪公司“十四五”规划整体发展目标，针对宁沪投资的发展定位和当前所面临的发展形势，提出六点具体工作要求：

一是加强政策研究。要加强对政策导向、行业前景、目标定位等方面的分析研究，积极关注金融资产的配置机会，进一步丰富和完善金融战略版图。

二是加强投后管理。要提高风险意识、危机意识，针对在投项目的风控薄弱环节，汲取先进的风险管理理念，消除主观判断导致的风险识别不准确，实现对风险的精准识别和提前预警。

三是加强改革创新。广告方面要寻找新媒体的发展机会，深挖现有媒体资源价值；投资方面要深化与云杉资本、紫金信托等系统内外优秀同行的交流与合作；合理调整和扩张金融资产规模，持续做大做强做优金融投资业务，寻找市场前景大、培育价值高的优质项目并长期持有。

四是加强可持续发展。要深入思考宁沪投资可持续发展问题，充分利用积累的资金、项目、政府等资源，开展募资和投资工作；深度挖掘与“交通+”相关的双碳经济、新能源开发、数字经济等战略新兴产业投资机会。

五是加强业绩考核。要注重加强金融投资、行业研究、风险管理和财务管理等领域专业化人才的培养和锻炼，提高解决实际问题能力；优化现有的考核体系，完善经理层成员任期制和契约化管理，充分调动干部职工的主动性和创造性，激发企业经营活力。

六是加强团结协作。要加强班子之间的团结，充分发挥班子“指挥部”的堡垒作用；加强四个部门之间的协作联动，及时沟通、密切互动；增强与宁沪公司本部之间的衔接贯通，形成工作推进有力有序有效的良好局面。