安全是生产的前提，没有安全就没有了一切。作为一名基层营运部门负责人，20多年道路营运工作经历告诉我，安全是高质量营运的首要前提，是我们企业发展之基，安全感则关联影响着员工的幸福感。全国第21个“安全生产月”已悄然而至，我将继续和同事们一起筑牢安全“防护网”，给员工“接地气的安全感”，营造本单位良好稳定的安全生产环境。

在基础管理上突出“强”字

紧贴员工及工作实际，通过各种方式、途径强化人员的安全意识、遵章意识，着力提升所有人员的安全知识技能，令其成为生产作业中的安全人，由人及事、以人控事，安全人坚决不出危险事。处安办组织开展安全知识宣贯、技能培训和多层次危险源辨识活动。通过安全讲座、危险源现场讲解、案例解析等方式，增强员工预防事故的意识和能力。保持警钟长鸣，树立“以人为本”的安全管理理念，形成“人人关心，个个重视”“时时要安全，事事讲安全”的良好氛围，做强、夯实安全管理的基础。

在安全监管上突出“实”字

安全监管不是纸上谈兵，不是坐在办公室里空谈，也不是抱着文件臆想，而是要雷厉风行，走出办公室深入到现场，去巡视、去发现问题、解决问题。保障生产安全的第一道关卡就是安全检查，苏州处组织安全监管人员凭借一双双慧眼，查遍全处、全路段每个角落，擦亮安全生产的眼睛，坚决不放过危害安全的任何蛛丝马迹。充分运用“风行腿、婆婆嘴、包公脸”这三个法宝，于安全监管中勤跑动、多唠叨、敢黑脸。今年根据公司涉路作业安全提升年的部署，多次召开涉路作业安全专项会议，以往年的事故为案例开展回头看，查找问题结症，举一反三加强安全教育、加强违章行为管控，杜绝类似问题重复出现。从上半年的涉路作业情况反映出各单位能很好地履行安全责任，严格落实各项安全措施，涉路作业安全生产形势稳定向好，未发现一起重大安全隐患和安全生产事故。

△ 员工手绘安全漫画

在隐患整治上突出“细”字

“千里之堤，毁于蚁穴”，往往一个不起眼的安全隐患,就会造成不可挽回的事故。轨迹交叉理论告诉我们，所有人的不安全行为、物的不安全状态和管理原因交织在一起，就会引发事故的发生。苏州处组建由安全管理员、班组长、岗位业务骨干、员工代表组成的隐患查找辨析小组，秉承全范围、全过程、全时态、全状态及适当归并的辨识原则，对“收费作业、监控作业、养排作业、电力作业、涉路施工、餐厨作业、办公管理、宿舍管理、车辆驾驶作业”九大类开展全面辨识工作。现场查找辨析时充分听取员工建议，从保护员工人身安全的角度出发，结合作业活动过程及涉及的设备设施情况，依据隐患辨析的结果，确立隐患整改方案和责任人、时间表，限期整改并验收，上半年组织开展各类检查5048次，发现各类隐患42个，全部整改完成。

无论是何种风险，都会给员工带来伤害。在安全工作中，苏州处从管理、制度、应急等多方面考虑，制定相应措施，极力减少人身伤害，保障风险在可控范围内，真正做到防患于未然，时刻紧绷安全工作之弦，让员工获得实实在在的幸福感、获得感和安全感，进一步推动营运生产高质量运行。