多巡检，腿要勤，聚焦重点环节，切忌流于形式

班组长是收费现场的第一责任人。准自由流收费模式下，马山站一个班4个人管控5进6出11个车道，如何确保道口车辆安全畅通、出现特情第一时间到达、保障班组成员的人身安全。结合现场实际情况，马山站划定了安全巡查行径路线。内广场、外广场和每个车道的巡检区域都通过安全岛和安全穿越线连接起来。安全巡检不能流于形式，只做台账，每次要保证所有的点位都要跑一遍，对设备设施、车道网络等进行一次全面细致的检查，排查存在的安全隐患和问题，做到心中有数，隐患及时整改到位。做到不安全不生产，隐患不消除不生产。

多倾听，耳要勤，聚焦个性差异，切忌侥幸心理

作为一名班组长，要动员每个班组成员成为安全管理的“监督员”。每班开设“安全一分钟”专题小活动，倾听每位员工的意见和建议，收集各种安全信息，组织大家一起学习，并把学到的知识应用到现场处理问题中。同时，班组长及时了解班组成员对规章制度和操作规程的掌握情况，倾听班组成员的想法和意见，合理安排工作。加强班组间横向沟通，抓住共性问题，突出个性问题，凝聚合力，提高班组安全管理等级。

多观察，眼要勤，聚焦多维管理，切忌抓大放小

作为一名班组长，要练就“火眼金睛”的本领。在收费现场，不能走马观花，要眼疾脑快，敏感发现安全隐患问题。及时引导广场滞留车辆驶离；严格规范关闭车道操作流程；及时监督特情处置人员站位……作为班组长，每一个环节，都必须眼明心细，看清了、看准了才能干对，对安全的关键环节必须严格把关，不放过任何细小的问题。

多讲评，嘴要勤，聚焦实操实效，切忌纸上谈兵

作为一名班组长，安全要靠一张“婆婆嘴”。岗前、岗中、岗上时时讲安全。对不安全行为，必须直接指出，并加强思想教育，让每个成员都能深切感受到不安全行为的危害。班组定期召开安全专项会，开展“我来讲安全”“安全修正液”等体验式安全活动，不断总结经验教训，积极主动地遵守安全操作规章，不断规范安全行为。