为进一步加强新提任干部管理水平，提升新提任干部履职能力，近日，为期2天的宁沪公司管理干部能力与素养提升培训班在江苏交控大学开班。本次培训得到了公司经营层的高度重视，公司党委副书记、工会主席朱志伟出席开班仪式并讲话。来自公司所属各单位、各部门40余名近三年提任的主管、中层干部参加此次培训。

朱书记在开班仪式上介绍了公司上半年的经营业绩，强调了此次培训的重要意义，并对参训学员提出了三点期望：一是要认识意义、加强修养。全体学员必须提高政治站位、增强大局观念、丰富知识素养、坚持问题导向，以时不我待、只争朝夕的精神投入到工作中。二是要善于思考、勇于探索。全体学员既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领；既要勇于抓改革，又要善于求创新；既要敢于直面矛盾，又要善于解决问题。三是要讲求方法、注重实效。全体学员必须清醒的认识到自己知识结构、理论素养、业务能力的短板，以甘当“小学生”的胸襟，沉下心来，摆正关系、端正态度，确保学有所成、学以致用。

培训采用沙盘模拟推演形式，直观地展现了员工发展、事故责任人处理等7个管理情境下，不同的管理手段对于员工心理动机、工作行为以及团队绩效产生的影响。

参训学员进行分组讨论

培训中，学员们每6人为一组，在讲师的指引下，对每个管理情境开展了热烈而深入的讨论、分析。根据小组讨论结果选择对应管理方法，再由讲师根据后台大数据得出团队绩效、员工满意度等数值。最后，针对多数学员对最终测评数据与自我预判大相径庭，甚为不解的情况，讲师再通过“抽丝剥茧”式的详细阐述分析，让学员听得懂、能接受。

讲师对学员讨论情况进行现场点评

通过沙盘推演，学员们深刻认识到在管理实践中，“经验主义”要不得。新形势下，管理者必须充分认识到管理的复杂性和员工的多元性，以“员工视角”洞悉其内在需求，掌握团队的风格，把牢组织发展目标，从而减少和避免认知偏差，不断增强管理的预见性、针对性和有效性，培育管理的正能量。

为扎实提升干部管理水平，公司在年初工作计划中对干部培训拟订了系列化方案，并根据公司发展要求进行动态调整。下一步，公司将继续组织系列培训，做到“专才”“通才”培养兼容并蓄，让“充电”成为常态，为更好的服务于公司“上市路桥标杆、江苏高速窗口”的目标定位奠定坚实基础。