降本增效是一种责任，更是企业高质量、可持续发展的保障。无锡管理处响应公司降本增效工作要求，积极提升内部管理水平，牢固树立成本管理意识，以“降本增效、提质合规”为切入点，努力提升综合管理效能。

倡导节约意识，树立降本观念。无锡处倡导“降本增效、从我做起”管理理念，组织开展“降本增效”承诺活动，增强员工对降本增效的认知，将降本增效意识内化于心、外化于行，树立过“紧日子”思想，切实降低疫情对经营指标的影响。坚持着眼向内、精细管理，以成本管控为重点，压缩差旅住宿费用、办公用品采购、控制用车成本、节约用水用电等日常性费用。各部门加强日常管理自查，形成勤俭节约、降本增效的良好氛围。

加强预算管理，严控成本费用。公司下达调整财务预算持继推进降本增效的通知后，无锡处召开降本增效专题会议，要求各部门深挖潜力促进降本节支，强化成本费用管控，压减非刚性支出和日常经费。无锡处针对公司年初下达的采购计划和资本性专项计划，取消3项资本性专项计划合计48万元、2项费用性专项计划合计765万元。同时，针对年内突发的、不可预见的费用，在预算的基础上，回归刚性控制，确保总体费用在可控范围内平稳高效运行。

规范内控管理，强化监督审核。无锡处以合规管理为抓手，加强自上而下的监督检查，形成“以改促治、以治提效”的良性循环，不断细化管理目标、优化管理流程，提高精益管理能力。财务部门严把业财报销“监督关”及报销资料“审核关”，定期开展合规管理检查，把好经费使用的每一道关口，从合规管理中挖掘降本点，从使用细节上发现节约点，坚决将“不该花的钱不花、把钱花在刀刃上”的思想融入日常管理和生产工作，以切实举措降低各项成本。

涓涓细流，汇聚成海。无锡处将持续从细微入手、从点滴做起，积极开展降本增效活动，切实提升管理水平，建立行之有效的长效常治机制，让精益管理成为高质量发展的强大动能。