为进一步优化宁沪公司内部培训体系，凝聚员工智慧、挖掘内部潜能，有效萃取和传承企业管理智慧，持续为组织和员工赋能，固化公司经营管理、收费营运、道路保畅等方面的成果和经验，8月3日，宁沪公司于五峰山管理处开展内训师课程梳理研讨会，为下阶段内训师队伍建设和培养夯实基础。公司总经理助理李佩东，人力资源部、五峰山处主要负责人参加会议，来自公司各单位精心选拔的各岗位内训师和江苏交控大学课程开发专业指导老师参加研讨会。

李佩东指出，本次会议是宁沪公司深化内训师课程体系建设的一次线下研讨会，重点从课程开发设计、课程呈现两个方面，帮助内训师熟悉课程设计原则、课程呈现技巧，掌握开发精品课程的实战方法，提高内训师职业素养，持续赋能。李佩东对参会人员提出三点要求：一是提高站位，充分认识研讨会的专业性。内训师不仅要学习技术方法，更要学会阐述课程成果，要以点带面辐射全岗位，提升员工队伍整体水平，推动公司高质量发展。二是高度重视，确保学习研讨取得实效。要珍惜此次培训机会，务实培训实效，为接下来的实战积累经验，做足准备。三是学以致用，加强研讨成果的转化运用。要工作中来到工作中去，紧紧围绕具体业务中的难点痛点，工作中存在的问题和需要改进的方面提出了具有价值的意见建议。

研讨会上，课程老师从“什么是GPS”“学习导航六步法”“全员共建”等方面做了具体的指导和分析，引导大家精心绘制收费班组长、调度班组长、养排班组长、服务区班组长等岗位课程的“学习导航图”，并在学员们练习绘制导图时，对因缺乏概括而产生的层级结构混乱、关键任务提炼不到位等问题，进行了精准的指导和深入讲解。在这个过程中，学员们将多个零散的任务点进行了整理，从纷繁的信息中找到信息之间的内在联系，不仅把握了课程结构的全局，整理了课程的框架，还通过不断添加分支，把握了细节。每个课题组成员通过集中讨论，明确了工作思路，增强了开展课程开发的信心。

下一步，宁沪公司将内训师培训工作与人才培养项目相结合，安排优秀的内训师参与到人才培养项目中去，通过项目实践培养新人、历练队伍、打磨课程，推动形成人才队伍和内训师队伍联动培养机制，为公司内训师队伍建设探索新路径、提供新方法、打造新样板，走好人才自主培养之路。