为促进和推动公司内部学习型组织建设，借助专业资源选育和打造一支专业化内训师队伍，优选公司在经营管理、收费营运、道路保畅、服务区经营等方面的部分成果和经验，萃取开发具有“宁沪特色”的标准化课程，8月9日，宁沪公司内训师暨课程开发与设计培训在无锡宜兴正式开班。公司总经理助理李佩东出席开班仪式并讲话，来自公司所属各单位和部室的30余名内训师参加了培训。

李佩东在开班仪式上指出，内训工作要坚持问题导向和需求导向，紧紧围绕宁沪公司经营管理中的难点痛点，以一核心（人才开发培养为核心）、两体系（讲师体系和课程体系）、三合一（产需合一、知行合一、师课合一）、四配套（制度流程、内外部平台、以赛促训、跨界交流）为体系建设模型，对课题立项、人员选拔、课程开发、授课能力训练等内容进行统筹规划。他对本次课程开发工作明确了三点指导意见：一是要直面新挑战。本期培训班是立足内训发展需求，完善内训培训体系的重要举措。在本岗位独当一面的内训师要从收费、调度、排障、服务区、通识等方面，全方位进行课程开发；在“内训师能力养成”的过程中，要直面立足岗位、跳出岗位、思考岗位相结合，员工身份、学员身份、讲师身份相转变等多重挑战。二是要掌握新技能。本期培训分为两个阶段。第一阶段要通过老师讲解和工具应用，初步完成五类课程的首期开发，第二阶段要运用授课技巧，结合课题和课程进行试讲培训。要通过以练代训进一步掌握方式方法，掌握课程体系开发、课件制作、授课技巧等各项能力，不断认识自我、挑战自我、提升自我。三是要输出新成果。要通过课程开发，将公司各岗位业务的典型经验萃取出来；通过优秀的内训师团队，将宁沪公司的特色行业经验展示出来；通过精品课程的成功打造，为下一阶段的班组长培训提供素材，为交通行业内训师体系建设提供标准和可复制的样板。

本次培训班与江苏交控人才集团联合开展。培训采用知识讲授和行动学习相结合，实战演练和现场点评相结合的方式，精心设置主题设计、结构设计、内容设计、成果设计、材料设计等五个模块。通过老师专业、生动的授课，精准对接、靶向赋能，促进学员们快速把握教学要领，激发潜能、发挥特长、补齐短板，绘制出岗位课题清单并提炼课程模型，为课程体系搭建及后续课程开发奠定基础。

人才队伍建设和高质量发展，离不开完善的培训体系。下一步，公司将紧扣“十四五”高质量发展规划，持续开发适合公司人才和管理智慧输出的精品课程，培养出更多打上“宁沪”烙印的精英内训师。