带着怎样开展标准化党支部建设和标准化站区建设？如何推进党务和业务深度融合、进一步提升工作水平和管理效能等15个问题，8月16日，宁常管理处党总支班子成员、各党支部书记、各站区负责人和政工员一行20余人赴无锡管理处、常州管理处开展对标找差学习交流活动。

观摩过程中，宁常处学习人员感受了无锡东收费站“红三心”党建品牌的魅力，体验了无锡养排工区“红色引擎”的震撼，在 公司“清风园”廉洁教育基地与薛家收费站、薛家养排工区的同事们促膝交流、“同心逐梦”，无锡处、常州处展现的理念体系、奋斗足迹、高远规划和卓越业绩给我们留下了深刻印象，传递给了我们榜样的能量，给予了我们无限的启迪，活动收到了很好的效果，达到了互动促进、学习提高的预期目的。大家纷纷表示：“老大哥管理处的品牌内涵深，业务水平高，措施办法多，经验提炼实，让我们大开眼界，真是不虚此行”，这是参加本次取经活动的宁常处学习人员的共同心声。

通过此次参观学习，宁常管理处将结合工作实际，对标找差、扬长补短，把学习成果转化为继续前进的动力，深化“璀璨宁常五部曲”建设，推动营运管理、工程建设等各项工作提档升级。一是找差距。要求各支部、各单位对照此次学习交流内容，消化吸收先进经验，梳理“短板”，列明清单；二是促提升。明确再攀登再提升奋斗目标，逐项细化具体工作内容，促进党务、业务工作齐头并进、全面推动、提质增效；三是见实效。组织召开“学习交流研讨会”，将本次“取经之旅”所学、所思、所做分步骤进行研讨、践行和检验，理思路、鼓干劲、谋发展，为公司高质量党建引领高质量发展贡献力量，为党的“二十大”胜利召开献礼。