10月18日下午，宁沪公司组织召开2022年度工程养护管理条线阶段性工作会议。宁沪公司总经理、党委副书记汪锋出席会议，宁沪公司工程技术部主要负责人及相关人员在主会场参加会议，各管理处主要及分管负责人、相关科室及养排中心负责人在各分会场参加会议。

会上，工程技术部就阶段性养护工作推进情况、2023年重点工作规划进行了汇报，各管理处就今年养护工作完成情况及收官工作计划进行了汇报。工程技术部、各管理处针对养护工作中存在的问题进行了交流与探讨。

汪锋听完汇报后，对各单位在养护管理工作上的辛勤付出表示肯定。他强调，养护工作是路桥单位赖以生存和发展的基石，离不开公司顶层设计和各基层单位实践躬行；离不开公司养护管理条线上下一心，砥砺奋进。当前，养护管理工作要以保证路桥品质不降低为核心，各单位要相互沟通协调，进一步优化养护经费使用，把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处。

针对当前的形势和工作，汪锋提出三点要求：一是提高站位，强化政治主体责任意识。要压紧压实主体责任，牢记为“为人民谋幸福”的初心使命，始终将路桥安全作为服务公众出行的“硬核”，严格履行各级领导责任、部门监管责任，确保层层拧紧责任螺丝；要抓好疫情防控形势下的安全生产，落实好对外部施工单位疫情防控检查制度，强化涉疫场所安全排查；要扎实做好高速公路防灾减灾工作，居安思危、未雨绸缪，确保人民生命财产安全。要提前部署冬防工作，备足物资设备，完善应急方案，确保“雪停路净”。二是立足主业，做好路桥养护基础工作。要立足路桥隧主业品质，保障企业核心竞争力。要进一步优化养护管理系统使用，提升管理效率；加快对路面抗滑指标不足的路段提出养护管理措施，有效改善路面技术状况。要加快养护工作进度推进，倒排工作计划，有效监督，确保年底前各类指标顺利完成。要合理高效编制养护工作预算计划，分轻重缓急对各类养护工作的计划和预算进行编写，充分考虑各管理处的实际实施能力，确保各类养护工作在上报计划和预算后能够按时、保质保量完成。三是守正创新，提炼科技发展内驱动力。要引领科创养护全新思潮，充分发挥QC、科创基金在科创养护中的基础性作用，从根源上充分调动公司内部员工科研创新的积极性，培育“工匠型”人才；要发挥研究生工作站产教融合作用，将一线工作与教育教学相结合，延续长期以来良好势头，牵住科技创新的牛鼻子，促进企业高质量发展。要抢抓科技赋能时代先机，积极探索智慧养护新模式，扩大应用无人摊铺碾压等一体自动化施工设备，加快集约化养护及示范工区推进工作，加大绿色、高效的四新材料应用，有效化解养护与营运管理之间的矛盾。要打造智慧养护一流样板，瞄准江苏交控“四个一流”、“五个样板”目标，在探索公路资产数字化、养护工作可视化、养护决策智能化上争做表率。

不积跬步，无以至千里。接下来，宁沪公司将脚踏实地，勇毅前行，在历史潮流中抢抓高质量发展先机，以为人民服务的初心践行使命，激发为实现以“交通强国”构筑新时代中国梦而奋斗的信心和动力，不断奋进养护事业新征程！