近日，一场别开生面的“星光汇聚·人才有舞台”主题活动在宁常管理处举办，公司人力资源部负责人到场参与了评审。本次活动通过“管理人员上派下挂”“班组长选优聘任”“内训师等级评定”等环节，展示了宁常处践行宁沪公司“十四五人才强企”战略、建立多层次人才培养机制、为公司发展提供人才支撑和机制保障的阶段性成果。 

对标学习，以“上+下”双通道推进管理人才培育管理处精准把握公司相关文件精神，分类研判管理人才、专业技术人才、特殊技能人才、基层实用人才发展现状，创新管理人才培养模式，拟定《宁常管理处业务层管理人员“上派下挂”活动方案》，在处科室与基层站区之间开展以“补短板强弱项”为目标的“上+下”双向挂职活动。活动秉持“办法再务实、标准再提高”的宗旨，要求所有业务层管理人员均签订“两书一协议”，覆盖率100%，进一步完善了多维度综合考核体系，规范了考核评价方式。

择优聘任，为“兵头将尾”铺就成长快速通道宁常处提高站位、突出重点，坚持“基层能成才、干好有出路”的用人导向，强化基层骨干队伍建设。一方面，管理处细致修订选人用人、绩效分配、末位淘汰以及班组长选聘等管理制度，在本次28人报名参加5个班组长岗位的竞聘中，严肃用人纪律，严格选拔标准，严密选任程序，做到公平识人、公道评人、公正用人，为“想干事、能干事、干成事”的员工提供了更宽阔的舞台。另一方面，管理处突破常规、创新模式，执行班组长调整退出制度，制订《宁常处班组长任期考核管理办法》，严格落实《宁常管理处现场工作班组长责任追究办法》，坚持适度差异、激励与公平兼顾。处党总支书记指出“班组长的个人素质直接关系到所辖班组的战斗力和团队素质，班组管理好了、班组建设做好了，基层单位就有了源头活水，就会充满生机、焕发活力，就会顺利实现各项工作目标。”活动现场，管理处为前期参加班组长择优选聘突围的5名新晋班长颁发《班组长任命证书》，并激励他们立足新岗位，要不断抓基层、打基础、练基本功，对标先进，强化班组建设，全面激活“小细胞”里的“大能量”。

伯乐选才，让员工在“群英会”舞台上闪亮登场宁常处坚持秉持“以人为本”的理念，将高质发展与激发员工潜力、活力、创造力紧密结合，全面启动“伯乐选才”计划，选配出一支优秀的内训师团队。此次内训师选拔评定还创新了由基层单位负责人举荐的模式，旨在打破唯资历、唯学历的评价方式，探索让基层负责人为推荐对象“背书”、将推荐对象纳入内训师“后备池”的新路径。宁常处共17名员工分别参与了“授课师、讲解师、分享师”三个类别内训师的选拔，经过两轮评定，最终5名初级内训师、7名中级内训师脱颖而出，他们将带着淬炼精华开发出的14个培训课题，在全处员工间无私分享自己的智慧。为进一步激发内训师的创造性和积极性，打造一支有活力的内训师团队，管理处还实施了《宁常管理处内部培训师管理办法》，对内训师实行分级管理，鼓励内训师通过经验分享、知识传授、示范带教等方式，为“璀璨宁常”建设发挥作用，为公司高质量发展贡献才华。

绵绵用力、久久为功。宁常处坚持创新、向内挖潜，积极构建人才培养新机制，主动搭建员工成才新平台，用心打造“管理+业务+技能”三类人才梯队，务求形成领军人才言传身教、管理人才接续奋斗、专业人才岗位建功的“人才培育供应链”，不断用人才链的“强”和“活”，激发创造力的“新”和“变”，托举高速路的“畅”和“优”，高歌“我与企业共成长”的青春曲，谱写“人才有舞台”的新篇章。