全覆盖，“四查”不留死角  

基层单位自查。对标“三单二表一册”（隐患排查整改清单、隐患整改通知单、隐患整改反馈单；隐患摸底登记表、重大隐患治理方案报审表；控股双重预防安全隐患排查图册），各单位、各部门以“网格化”体系做好隐患排查工作，并以“安全隐患随手拍”的方式及时记录并上报。截止目前，各基层单位共排查安全隐患26条，落实整改20条，剩余6条正制定整改方案中。

领导小组督查。管理处结合实际，制定并下发了“安全消患攻坚季”专项行动方案，成立专项行动督查组，分管领导现场听取各单位、各部门自查工作汇报，对自查中存在的薄弱点进行提醒，对后期排查的关键点提出明确要求。

安管人员互查。各基层单位安全员对标《江苏交通控股系统路桥单位安全生产双重预防机制建设文件》，划分“责任田”，以“大家来找茬”的方式系统梳理兄弟单位安全管理中存在的薄弱环节，集聚优势，补短促优。

专业机构复查。依托第三方专业机构服务力量，以安全隐患“回头看”的方式，寻求安全问题的专业解决方案，从而实现隐患排查“闭环”管理，进一步助力安全生产标准化。

细落实，“四抓”不留盲区  

抓责任空白点。各单位、各部门认真贯彻“党政同责、一岗双责”要求，全面落实并抓好安全组织机构排查，层层责任落实、环环职责紧扣，做到履职无空白点。

抓管理薄弱点。各单位、各部门紧密协作，抓住作业现场安全薄弱点。管理处将创新安全管理模式列为年度重点工作，全面实施安全作业许可证制度，建立健全信用档案，形成可追溯、可倒查、可奖惩的道路管控责任体系，营运、工程、养排中心协力研究落实。多部门同心合作，确保道路施工安全、通行顺畅。

抓隐患风险点。持续抓源头管控，在员工安全意识、制度执行、问题整改、复查落实等环节细查问题，构建安全风险管理和隐患排查治理双“闭环”。

抓处置关键点。安全工作防治结合，抓好关键环节、重要节点处置流程管控，全面梳理应急预案，提升员工应急处置能力。