随着“准自由流”新型收费模式的不断推进，传统营收模式迎来了更大的变革和创新，科技不断更迭，加快了对素质优良、一专多能人才的需求，丹阳新区收费站立足基层实际，发挥高站位和大局意识，以更多、更深、更细的功夫，切实做到识人有据、育人有道、用人有方，积极建立后备人才梯队。

精准识人，培养后备优秀人才队伍

一是坚持科学的选人用人标准和条件。坚持政治水平为首位，以一线实践为导向，坚持从急难险重中发现、选用人才，不断优化岗位胜任素质要求，切实做到“业务为上、人事相宜”。二是坚持拓宽选人用人渠道和方式。灵活运用应急处置、活动举办、沟通协调、业务素养等人才测评工具，依据人才成长规律进行科学合理评估，从而不拘一格发现后备人才，将专业化、复合型人才进行分类管理，建立常态化管理机制，切实选好、用好、用活各类人才资源。三是坚持建立立体化人才培养模式和导向。建立“人-器-业”三位一体人才培养模式，将新设备、新业务整合一体，以“行政-业务”、“组织-个人”为蓝图，将单一人才向多元复合型人才转变，积极构建立体化、多样化“作战单元”。

科学育人，建立人才培养锻炼机制

为有效提升人才队伍凝聚力和向心力，站部切实将教育培训和实践锻炼、政治思想水平和业务素养相结合，通过支部书记红色课堂、收费站“鑫书坊”读书沙龙等学习平台，不断提高人才队伍政治理论素养；通过每月营运业务研讨、特情案例分析、互动互学等方式，积极为人才队伍搭建广阔舞台；建立“助理式”新岗位模式，为多样化人才提供站区统筹管理机会，不断拓宽专业渠道、拓展知识体系，助力提升各类人才综合管理能力和岗位适配素质。

锤炼用人，促进人才综合能力提升

通过纵向、横向岗位锻炼，不断优化和提升人才培养效能，以“日常工作-重点工作-特色亮点”的模式，逐步深化培养、锻炼人才综合能力和素养；建立健全监督及纠错机制，通过设定目标、提供优质素材等形式，将重点、难点工作移交培养对象，以过程监督、结果导向，培养想做事、能做事、做成事的人才队伍；建立经常性谈心谈话机制，及时掌握培养对象的思想动态，通过沟通交流，提升人才队伍疏压抗压能力，助力全方位成长成才。

通过立德树人、需求引领，丹阳新区收费站将始终以能力培养为中心，以“视野开阔、注重实际、崇尚竞争、热衷创新”为人才培养特色，构建长效培养模式，积极打造立体化、全能型新时代人才队伍。