为贯彻落实党的二十大会议关于合规管理的最新指示，宁常管理处组织合规队伍深入学习了国务院国有资产监督管理委员会公布的《中央企业合规管理办法》，牢固树立“依法合规”的理念，以及“管业务必须管合规，管业务必须管风险”的原则，通过“点、链、面”多重聚力，有效堵塞风险漏洞，筑牢合规“防火墙”，为宁沪公司持续健康高质量发展保驾护航。

紧盯重点风险的“点”，防范小微腐败

今年，宁常处以积累合规管理经验、培育合规管理意识、建立合规管理文化为目标，建设完成20万以下采购项目评标室，切实做到评标过程有据可查，优化招标采购流程、提高评标效率和质量、防范项目招投标风险，切实让招标采购工作阳光透明、规范高效。同时，为规范项目评审过程，管理处采用“合规小组+三大员”的监管模式，采购合规小组从管理处三大员中随机抽取一名监督人员，联同一名采购小组成员全程参与采购项目的评审监督，进一步建立健全采购合规监督检查工作长效机制，切实履行监督检查职责，以加强20万以下项目合规管理为切入点，防范与杜绝小微腐败的发生。

联结合规体系的“链”，建立制度体系一是为加强宁常管理处合规管理工作，有效防范合规风险，保障管理处持续稳定健康发展，管理处首先从合规的“链条”上着手，成立合规管理委员会，下设合规管理小组，制定并印发《宁常管理处项目采购合规管理实施细则（试行）》，从管理和制度层面进一步加强合规管理工作。二是结合公司制度与管理处实际，把业务流程与合规管理相融合，在合规的前提下，制定合规管理手册，优化业务流程的填报和审批，将合规管理充分融入企业管理中，以达到管理效率的最优化，切实实现企业高质量发展与合规管理互相融合。

夯实制度运行的“面”，回归制度落实经过“点”和“链”的经验总结全面推行“面”的落实，一是建立定期检查、考核及例会制度，合规管理小组对管理处2022年20万以下的项目进行合规专项检查，通过检查-反馈-整改的形式，并定期召开合规管理工作例会，实现采购项目的全流程管理。二是为建立制度化、常态化的培训机制，进一步加强合规队伍和评审人员队伍建设，不定期组织招标采购及风险防范业务培训，提高合规意识和业务技能，管理处通过组织集中学习合规管理实施细则、合规管理手册，进一步明确项目采购流程管理，润物细无声地将合规理念深入人心，使企业的合规文化内化于心、外化于行。

法治兴，则企业兴。宁常管理处将深入贯彻党的二十大精神，认真学习《中央企业合规管理办法》，从点上着力、链上用功、面上突破，层层压实各层级主体合规管理责任，搭建自上而下、条块结合、运行有效的组织领导机制，打造求真务实、遵纪守法、行稳致远的合规企业文化。