12月27日，宁沪公司党委书记、董事长陈云江赴南部通道管理处、梅村服务区及无锡管理处督导“一防两保”工作，深入了解基层单位的实际运营情况，并亲切看望慰问坚守在岗的干部职工。各单位主要负责人陪同参加督导。

在南部通道管理处运村收费站，陈云江详细了解了外委员工占比、“自有+外委”员工队伍融合、“准自由流”收费模式运行等情况，叮嘱站区负责人要密切关注“阳康”复岗人员身体状况，妥善安排好休息。在太湖湾收费站，陈云江与一线员工亲切交流，在得知部分员工自发驻站管理后，陈云江要求站部在保证收费运营正常运转的情况下，要及时关注员工家庭生活状况，加强员工关爱。在马山养排中心，陈云江仔细询问了员工身体状况，要求马山养排中心做好外委、自有员工的一体化管理，加强复岗人员的身体状况监测，为切实打赢冬防保畅硬仗做好人员储备。在苏锡常南部高速指挥中心，陈云江听取了苏锡常南部高速运营管理平台使用情况介绍，要求南部通道管理处要用好用足平台技术优势，保障好辖段路桥隧安全畅通。

陈云江指出，南部通道处要结合员工队伍“自有+外委”和隧道运营管理特点，进一步鼓足干劲、振奋精神，深入推进“一防两保”工作。一是员工关爱再提质。要做好“自有+外委”员工的一体化管理，合理安排复岗人员班次，及时关注复岗员工身体状况，在满足生产运营需求的情况下，妥善安排好员工作息；加强后勤保障，适当增加水果牛奶等补充物资，确保员工营养均衡。二是措施落实再提效。物资储备要足，要加强N95口罩、面罩、手套等防疫物资、急需药品和防寒物资储备；人员梯队要稳，要按照“在岗在位一批、驻站管理一批、后备储备一批”的梯队保障要求，合理调配人员班次，保障生产运营需求。三是冬防保畅再提速。要及时关注辖段流量变化和天气变化，早谋划、早安排，科学制定工作预案，做好冬防保畅和大流量应对工作，确保及时妥善应对各类突发情况。

在长江商能公司梅村服务区，陈云江详细询问了服务区当前运营情况，认真听取了关于元旦、春运期间服务保障、安全生产等工作的准备情况，仔细查看了人员值班值守、物资储备等方面的工作情况。陈云江勉励服务区要一如既往、全心全意做好保通保畅及公众服务工作，确保运营服务安全稳定。

陈云江指出，公司上下精神要更加振奋、信心要更加坚定、工作要更加努力。一是要高度重视、认真负责。目前面临新形势、新挑战，要统筹做好今年春运服务保障工作，切实优化提升服务品质。二是要增强意识、强化落实。要统筹做好元旦、春运期间安全生产工作，遇有恶劣天气和突发情况时，队伍和设备能及时拉得出、打得响，保障道路安全畅通。三是要查漏补缺、固强提优。在紧盯服务区既有业务的同时，更要着眼于服务区发展中引进的新业态，瞄准凸显的新情况、面临的新问题，靶向发力、精准施策。

在无锡管理处苏南硕放机场站，陈云江询问了当前交通流量情况，听取了“一防两保”工作介绍，感谢了在岗员工的默默坚守，并嘱托大家要继续关爱员工，全力应对冬防。在无锡养排中心，陈云江参观了装备陈列室、铁军文化厅、安畅讲习所等场所，对无锡养排今年以来的各项工作和取得的成绩表示认可，还叮嘱大家要把好复岗查验关，持续提高后勤保障水平，杜绝带病上岗，最大限度保障员工身体健康，同时加大人员、设备、物资储备力度，坚决打好扫雪除冰遭遇战和春运保畅攻坚战。在无锡段指挥中心，陈云江询问了路段目前的通行状况，观看了无锡管理处宣传片，了解了重点工作开展情况，对无锡管理处坚持防疫生产两手抓、稳推进的工作模式给予肯定。

针对下阶段工作，陈云江提出三点要求。一是“强信心”。要增强“迎峰战疫”的信心，引导员工保持积极阳光的心态，全体干部员工要互相帮助、互相鼓励、互相关心，以高昂的斗志、坚定的合力共克时艰。二是“强保障”。要把握当前疫情防控的重点，将“防传染”进一步转到“保健康、防重症”上来，最大限度保障员工生命健康，做到尽量延峰、有效削峰、平稳渡峰。三是“强管理”。无锡处要合理安排员工在岗、休假事宜，坚持“解封不解防、放开不放松”的原则，全力克服因疫情带来的减员压力，确保业务正常运营、员工正常生活。