1月12日，宁沪公司召开2023年度全面从严治党工作会、安全生产工作会、四届六次职代会暨五届五次工代会、年度工作会，全面总结公司2022年各项工作，研究部署2023年重点工作，号召全体干部职工深入贯彻落实党的二十大会议精神，以敢为人先的魄力、敢谋新篇的勇气、敢于担当的作风，立足新起点，再铸新辉煌。会议以视频会议形式召开，主会场设在公司本部309会议室，所属各单位设分会场。公司经营层、本部各部室、运营管理中心、各管理处、子公司主要负责人，先进代表等百余人参加会议。

在全面从严治党工作会上，公司党委书记、董事长陈云江作了题为《胸怀大局、勇毅前行，扎实推进新时期全面从严治党伟大工程》的讲话，充分肯定了公司2022年度全面从严治党工作取得的进展成效，深刻分析了当前从严治党和惩治腐败面临的形势要求，重点部署了2023年公司全面从严治党工作的目标任务。

陈云江指出，反腐倡廉工作与安全生产有很多共性，都是企业“一米红线”，但反腐倡廉工作更需要主动作为。在分析当前全面从严治党工作面临的形势要求时，他指出：全面从严治党已经发生从先治标再治本到标本兼治、从重点领域到全面覆盖、从抓重要节点到抓常抓长、从常规反腐倡廉到深化党的自我革命等根本转变。对于贪腐问题，公司不能放松警惕，既要有“不能腐”的机制建设，又要有“不敢腐”的震慑力量，以及“不想腐”的文化根基。在谈到2023年公司全面从严治党工作时，他强调，要从以下几个方面下硬功夫：一是领导干部要以上率下，通过言传身教，推动“清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、亲清统一的甲乙双方关系”在公司落地生根；二是要以问题为导向，抓早抓小，挺纪在前，多用“四种形态”的第一、二种形态，防止小问题变成大问题；三是与时俱进，加强党风廉政“数字化”建设，强化监督，寻求解决问题的高效高质的路径，进一步提升监督成效。

公司总经理、党委副书记汪锋主持会议，并向大会原原本本传达了江苏交控系统日前召开的全面从严治党暨警示教育大会精神，统一思想、凝聚共识，为全面抓严抓实全年从严治党工作打下坚实基础。

公司纪委书记卞传山作了题为《牢记使命、忠诚履职，为服务企业改革发展大局贡献力量》的年度纪委工作报告，从把好政治建设“方向盘”、下好从严治党“先手棋”、担好监督执纪“第一责”、打好作风建设“持久战”、走好融合发展“创新路”、锻造纪检队伍“铁肩膀”六个方面全面总结回顾了过去一年党风廉政建设工作，并从忠诚履职“画同心”、强化监督“全覆盖”、系统升级“反舞弊”、驰而不息“强作风”、廉洁文化“扬清风”、分层施策“练内功”等六个方面进一步明确了2023年公司纪委工作思路。

会上还组织签订了《2023年度全面从严治党责任书》，督促各级党组织坚持不懈、开拓创新地开展好工作，认真组织、贯彻落实《全面从严治党责任书》责任清单，系统谋划全年重点工作，有序有力推动从严治党工作再上新台阶。

在安全生产工作会上，公司总经理、党委副书记汪锋用“责任传导更实、隐患治理更准、安全监管更严、应急体系更强、安全氛围更好”概括肯定了公司2022年度安全生产工作，并提出了三点具体要求：一要认清形势，时刻握紧安全生产指挥棒不懈怠。要清醒看到当前不稳定、不确定因素对安全生产工作带来的不利影响，正视形势的严峻性，防范事故的突发性，应对气候的复杂性。二要树牢意识，时刻紧绷安全生产这根弦不松劲。牢固树立“党政同责、一岗双责”的理念，真正理解“三管三必须”“谁主管谁负责”的本质要求，责任意识再“压实”，危机意识再“增强”，创新意识再“提升”。三要明确目标，时刻强化安全生产责任链不放松。强化双重预防机制建设，建立联动机制，进一步建立长效考核机制，构建“严体系”，压实“责任链”，抓好“考核关”。

公司副总经理姚永嘉主持会议。

公司副总经理杨登松作了题为《踔厉奋发显实干，笃行不怠谱新篇》的年度安全工作报告，从压实安全生产责任、落实双重预防机制、夯实安全发展根基、抓实涉路作业安全、管实应急安全保障、筑实疫情防控屏障六个方面对2022年安全生产工作进行了总结回顾，并围绕持之以恒抓牢安全管理基础、循序渐进抓实双重预防机制、锲而不舍抓细涉路作业安全、开拓创新提升本质安全水平四个方面对2023年安全工作进行高位谋划。

会议表彰了2022年度安全生产先进集体和先进个人，党委书记、董事长陈云江与公司领导班子成员、本部部室、管理处及子公司主要负责人代表签订了2023年度安全生产目标责任书。

在公司四届六次职工代表大会暨五届五次工会会员代表大会上，公司总经理、党委副书记汪锋作了题为《三十而立再出发 高质量开启宁沪发展新篇章》的年度工作报告。他指出，2022年，公司全体干部职工在挑战比预计大、困难比预想多的情况下，取得了发展底蕴更加厚实、综合实力稳步提升、示范建设加压奋进、两感提升不断加强、从严治党全面推进的良好成效。他提出，要在宁沪公司下一个30年的新起点上勇毅前行，着力提升投资建设“加速度”、企业管理“认同度”、苏式养护“美誉度”、营运管理“质效度”及卓越党建“首位度”，奋力谱写宁沪公司高质量发展的壮丽篇章。

公司党委副书记、工会主席张新宇主持会议，并作了题为《踔厉奋发启新程 勇毅前行谱新篇》的工会工作报告，以“四个突出”总结2022年工会工作：一是突出培根铸魂，在思想引领上实现新提升；二是突出强技赋能，在助推发展上凝聚新动力；三是突出暖心惠民，在关心关爱上迈出新步伐；四是突出履职尽责，在服务发展中展现新作为。张新宇表示，公司工会将围绕以“三个新”开展好各项工作：凝心聚力，稳控队伍谋求新发展；改革创新，催生动能激发新活力；和谐共建，擘画幸福宁沪新蓝图，努力开创工会工作的新局面，为宁沪公司的高质量发展贡献工会力量。

会议表彰了年度“优秀工会干部”“工会积极分子”，审议通过了《宁沪公司员工考勤管理细则》《宁沪公司部分岗位实行不定时工时制实施方案》，各位代表分别听取了公司工作报告、工会工作报告和工会经费审查报告，审议并顺利通过了本次大会决议。

在年度工作会上，公司党委书记、董事长陈云江提出，在新的一年，要在“六个精”上下功夫。一是精益求精。2023年要好上加好，领先方面不能有“停一停，歇一歇”的思想，不进则退，不能自满。二是精耕细作。管养常态化工作要“快、准、好”；创新科研方面要提高参与度，对好的研究成果要积极推广，产生社会经济效益。三是精打细算。要实现同样的支出取得更好、更高的效益和效率，实现效益最大化。四是精准治理。要加强沟通，协调平衡好上市公司监管和江苏交控的要求；要树立明确标杆，提高管理水平和效率，实现一流的经营生产和社会认可度。五是精致打造。要打造特色服务区，保持行业领先地位；发扬斗争精神，自我革新，不断超越。六是精心关爱。要牢固树立全心全意为员工服务的理念，畅通信息渠道，了解需求，关心到位、服务到位，切实解决员工实际困难，提升幸福感和体验感。

总经理、党委副书记汪锋主持会议，传达了江苏交控2023年度党建工作会议蔡任杰董事长党建工作报告和2023年度工作会议顾德军总经理年度工作报告的主要精神，号召全体干部职工以更饱满的热情、更昂扬的斗志、更务实的作风，创造无愧于时代的新业绩；并与本部部室、管理处及子公司主要负责人代表签订了2023年度工作目标责任书。

会议还举行了《致敬一百种坚守》新书发布仪式；表彰了2022年度先进集体和先进个人。