今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，常州管理处以习近平总书记关于安全生产的重要论述为指导，紧扣宁沪公司“安全基础管理强化年”专项行动部署，以“时时放心不下”的责任感，固理念、强基础、抓落实，为各项工作安全稳定发展筑牢根基。

以宣教画好“同心圆”，筑牢“思想线”

一是打好主动仗，“为了生命安全，为了企业发展，我郑重宣誓：时刻注意安全，遵守安全法规，履行安全职责，提高安全技能……”一声声铿锵有力的宣誓声在会议室回荡。嘉泽站通过安全宣誓活动，进一步拧紧“安全第一”的思想阀门，确保年度安全目标顺利实现。二是用好活教材，青龙站开展“开工第一课，安全把关过”“开工第一件事就是讲安全、抓安全”等主题活动，通过“线上＋线下”“集中学＋自主学”形式，提高职工安全意识，加强安全管理措施，将安全生产落实到位。三是立足小阵地，金坛站将安全教育在班组会中常态化开展，通过安全特情小课堂、隐患防范措施“错题集”，变“我讲你听”式被动灌输教育为“互动讲堂”式主动参与模式，激发班员我要安全的积极性和主动性。

以责任系好“安全扣”，压实“管理线”

一是建章立制。各项安全生产规章制度、明确标准规范、修订操作规程、建立更新安全生产台账，力求做到有规可依、有章可循，强化安全源头管理。二是层层压实。收费站根据各岗位工作的性质特点，厘清职责定位，与各岗位责任人、全体员工层层签订安全责任书，压实责任，形成“人人有任务、人人有责任、人人有压力”的工作格局。三是加强管理。薛家养排中心结合公司及管理处关于道路协作保畅单位管理的文件要求，组织学习，并认真自查自纠，及时解决管理隐患及漏洞，做好长效管理，不断提高、完善保畅协作单位管理能力。规范强化对道路协作保畅单位的监督管理。

以严管架起“高压线”，收紧“整治线”

一是立足预防为先。对各岗位可能出现的危险因素、可能出现的事故隐患和可能发生的事故做出预判和辨识，排查安全隐患点，制定防控措施，形成全员防控、责任到人的安全生产体系。二是立足闭环管理。有序开展隐患排查、登记、整治、监督、复查全过程管理，制定隐患治理“五定”原则，确保安全隐患排查整改到位，实现有效的“痕迹留存、闭环管理”。三是立足人人参与。持续开展“安全来找茬”“隐患随手拍” “设施设备专题维护月”等活动，通过比“隐患排查个数”“故障自修个数”等，切实做到基础的病因能找准、简单的状况能应对、常见的问题能处理，营造“比学赶帮超”的良好氛围。

供稿 | 常州管理处

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