为扎实推进新时代基层党建工作高质量发展，切实解决好职工群众关心关切的“关键小事”，宁常管理处将“党员义工365”“深入一线、服务基层”“处长的下午茶”三个特色活动有机结合，精心打造“心系职工办实事、服务基层促发展”主题活动，通过建立“三项机制”、实施“六大工程”、做到“五个提升”，从普通党员、党员干部、处领导班子三个层面出发，以365天全天候无微不至的关怀、360度全方位无处不在的服务，唱响“服务争优，职工无忧”基层组织主旋律，托起职工群众“满满的幸福”。

建立“三项机制”

扛责于肩续写“担当篇章”

宁常管理处紧紧抓住职工群众最关心关切的现实问题，建立协同联动、服务保障、鼓励激励三项机制，由党总支牵头营运、工程、办公室条线党员代表协同联动，以集中研讨、征求意见、个别访问等多样化形式，深入基层一线，开展调查研究工作，累计开展集中调研10场次。

综合群众意见建议，统筹推进退休职工福利保障、职工子女暑期托育、女职工权益保障等“特殊群体”民生实事工作。针对职工社保缴纳的延续性、完整性进行全面排查梳理，并及时解决相关问题，最大限度保障职工退休个人权益最大化，有效破解职工群众难题；同时积极开展“‘高速妈妈’关爱留守儿童”“职工子女夏令营”“直面服务‘3.15’”等活动，用行动践行宁沪公司“美好不止于路”的企业愿景。

强化党员干部责任意识，以“导方向、自生长”考核评价机制为抓手，积极推行“每周研判、每月测评、季度考评、年度终评”制度，运用多种考核方式画出干部工作实效“立体像”，努力破解“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的管理难题。

实施“六大工程”，

聚焦主营续写“初心篇章”

宁常管理处全面推进党务融合、凝心聚力、争先进位、宣传矩阵、合规达标、基层作风六大工程，有效通过党建引领推进整体工作稳定与提效同步。精准把握管理处各条线员工的实际需求和技能短板，分级分层分类定期开展各类培训，并积极推进各条线专业技术人员进行职称评定工作。同步开展实操训练、师带徒、业务竞赛、应急演练、仿真模拟、在线学习等“六项训练”活动。同时，根据2023年营运管理五项赛活动，宁常处制定详细活动方案对相关指标进行拆解，责任到人，稳步推进各项指标考核工作。严格落实“三专”“六防”，上半年全处通行费上解率100%。持续开展“星光大讲堂”系列活动，紧扣员工日常思想教育、管理赋能、业务提升、新媒体技能等方面，通过辩论赛、大讲堂、案例分析会等形式全力营造比学习、比技能、比业务的浓厚氛围。

做到“五个提升”，

善作善为续写“实干篇章

认真学习贯彻党的二十大精神，始终坚持问题导向、目标导向、需求导向，采取个人自主学、专题培训学、集中研讨学、实践体验学等学习方式，引导全体党员干部把所学所悟融会到一言一行、一举一动中，提升工作合力；紧盯“关键少数”、关键岗位和关键环节，强化廉政风险排查，提升廉洁防控实效；做优站务管理、党员服务、问题治理、安全守护四项工作，打造共建共治共享基层治理新格局，提升基层治理现代化水平；推行基层干部岗位“轮岗大练兵”，通过开发个人课题、完善管理制度、严格绩效考核、加强基层干部培养等工作制度，提升干部队伍综合素养；深化拓展“我为群众办实事”实践活动，着力解决职工群众“急难愁盼”问题，提升职工安全感满意度，实现“微动作”提升“大幸福”的目标。

今后，宁常管理处将持续擦亮“心系职工办实事、服务基层促发展”活动内生动力，当好职工知心人、贴心人、暖心人，聚焦群众操心事、烦心事、揪心事，为大家办实事、办好事、解难事。

供稿 | 宁常管理处 吴琳琳

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