一流的企业离不开一流的团队。宁沪公司聚焦“保畅通、保安全、强服务”工作主线，以“打造一流指挥中心”为契机，依托“育、用、励”三字方针，全力打造忠诚担当、专业精干、融合高效、协调有序的指挥中心人才队伍，讲好一流企业建设和职工成长转型“双向奔赴”的宁沪故事。

01

从兴趣切入，架梯“育才”

公司秉持“兴趣是最好的老师”理念，以职工的职业兴趣为主要出发点，迅速搭建“成长阶梯”，挖掘出一批“善思考、爱研发、懂管理”的业务骨干。找准创新培育点，多维度推进“双云融合”，试行“工位轮岗+业务切片”管理模式，加强“指调一盘棋”思路，不断提升“发现问题、预防问题、破解问题”的能力。探讨提效率新方式，每月定期组织清障及调度骨干，开展联合班会、案例研讨等活动，提高救援环节中的衔接效率，夯实“调排一体化”架构。打造职工兴趣班，青年科创小组为青年群体参与小技改、小创新等课题攻关亮灯铺路，自主研发的“收费站编码”查询系统，实现全国1.3万个收费站信息“秒查”，效率相较传统提升近10倍。

02

以实操为要，搭台“用才”

公司持续探索理论与实操兼备的复合型人才培养模式，培育大批高素质实操型技能人才，助力新“兵”变“将”独当一面。加大流量监测平台的功能开发，以“智能化、自动化”为目标，实现枢纽、收费站等易堵节点通行情况自动监测预警，渠化管控、应急车道开放等管控手段自动启停。依托高速运营提效分析平台，实时监测各收费站道口车流变化趋势，通过智能化技术，提前分析预判，及时启动相关预案。成立交通态势研判小组，定期组织“一路三方”现场研判分析会，从主线、收费站等“第一视角”优化治理方案，突出现场疏导、远程诱导、尾部警戒等分级管控措施的作用。截至目前，已培育出一批擅长“系统开发、数据分析、综合协调”的技术型职工，团队作战能力得到进一步提升。

03

用制度护航，建章“励才”

公司各项人才支持举措持续加码，全面构筑更具竞争力的人才政策体系，全力吸引人才、服务人才、留住人才、用好人才。出台“积分管理考核制度”，指标量化工作任务、每月评估完成情况，在全公司上下营造出“比学赶超”氛围。编制动态计划控制清单，自主设计制作“工作项目推进单”，将重要节点和重点环节“画圈”，实时把控工作计划及管理进程，全面提升各项工作的条理性和及时性。设计个性化工作日志手账，增加多功能记事本、集成备忘录等模块，以DIY形式激励广发职工勤复盘、多总结、善思正。

来源 | 江苏交通控股党建公众号