9月6日，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋，副总经理颜耘，总经理助理李佩东一行到苏州管理处督导智能交通世界大会筹备工作，公司办公室、工程技术部、运营管理中心、长江商能、苏州管理处负责人及相关人员出席会议。

汪锋一行听取了智能交通世界大会相关配套设施的最新进展情况汇报。苏州管理处负责人结合大会参观路线，将阳澄湖服务区、苏州指挥中心智慧化建设作了重要汇报，内容涵盖智慧扩容深化应用、全天候安全保障、云收费站、云服务区、参观路线布置等建设成果。汪锋充分肯定了项目理念的前瞻性与技术的先进性，并进一步明确下阶段工作方向。一是展示内容科技化，项目组应围绕国际行业关注焦点，结合江苏交控及宁沪公司相关内容，以国际领先性，突出信息采集、管控方式、治理能力，并以视频、展板、解说、系统演示等多种方式展示数字化交通成果。

二是接待礼仪国际化，会议接待应重视参观点位及路线上的环境提升、接待服务人员的礼仪形象塑造、食品商品质量的把控，考虑各类突发事件的应急处置方案。三是沟通频率密集化，建议苏州管理处加强与大会筹委会沟通协商，紧抓数字化发展机遇，全力推动第29届智能交通世界大会各项筹备工作，为数字交通产业高质量发展作出贡献。

随后，汪锋参加了苏州段集中养护工地例会，汪锋强调，苏州段集中养护工程要贯彻“质量要优、成本要低、速度要快、服务要好、安全要保”的二十字养护方针，精准施策、多措并举，全力推进养护工程项目建设，为智能交通世界大会的召开做好准备工作。对下一步工作，汪锋提出三点要求：一是抢抓节点，有序推进工程进度。要抗住交通流量大、交通管制复杂的压力，分段施工、精准施工，加强“一路三方”联勤联动，建立交通态势感知系统，严防拥堵和次生事故发生；二是严抓管理，恪守安全红线。通过作业区布设沙盘推演、安全交底等形式，督促作业人员掌握安全操作规程，确保遇险时“拉得出、用得上、守得住”。三是紧盯施工，提升工程质量。领导班子成员要“走出去”，带头沉到施工一线寻良策、找办法、解难题，继续发扬攻坚精神，冲破艰难壁垒，以高质量完成工程项目建设，打造民生工程、幸福工程、质量工程，以崭新的姿态迎接智能交通世界大会的召开。

供稿 | 苏州管理处 徐艳、张静

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