在庆祝中华人民共和国成立74周年招待会上，习近平总书记将“团结”作为奋进新征程的“关键词”进行深入阐释。南部通道管理处以多维关爱团结员工力量、集聚员工合力、提振员工信心，为员工成长和企业发展添动力、增活力。

团结员工力量，打造同心同向“聚能环”

团结是力量的源泉，是干好工作的重要保证。南部通道管理处以关心关爱员工为切入点，根据员工喜好开展形式多样的文体活动，并定期与员工“唠嗑”，帮助其解决急难愁盼问题。同时，管理处开辟员工“大脑充电站”“节日补给站”“心灵驿站”，把员工放在“心尖上”，把服务送到“心坎上”。在春节的“家味”年夜饭、“六一”儿童节的“青春回忆”、生日的“意外惊喜”等活动中，管理处将关心关爱员工的举措落在细处，做在实处，于细微处见真情。“小人儿书、橡皮筋、鸡毛毽子，这些都是我小时候的最爱，在‘儿童节’这个远离我许久的日子再次‘遇见’，仿佛看到了童年的自己。”80后员工老杨说。

提振员工信心，激励发光发热“精气神”

去年，刚刚研究生毕业的小陈，来到南部通道隧道管养中心就职。面对隧道安全管理，小陈既熟悉又陌生，熟悉的是在学校学过安全管理的理论知识，并且成绩很好，陌生的是面对隧道安全管理实际操作还很生疏。正当他一筹莫展的时候，管理处为他制定了“新人培养计划”，指定一名专职安全管理员和一名经验丰富的隧道巡检员当他的“师父”。通过一系列的理论指导和实践训练，小陈业务突飞猛进，短短一年时间已经完全可以独当一面了。
“刚开始面对太湖隧道10万+的设备量，我有些着急，师父就鼓励我，带着我到隧道一遍遍查看，给我讲解它们的主要功能，检查时的注意点。”谈起“师父”指导的那段日子，小陈眼睛里透着光。一直以来，南部通道处结合校招新员工多的实际情况，在如何鼓励员工，帮助员工树立信心上不断探索。“新员工年龄比较小，大多是‘90’‘00’后，很多都是第一份工作，我们以鼓励为主，帮助他们提振信心，比如说在员工工作遇到困难的时候，我们尽力帮助引导员工，和他一起寻找解决的办法。业务相对熟练以后，我们鼓励员工大胆‘秀’自己，让他们的能力和才华得以施展和发挥。”南部通道管理处负责人说道。

激发员工动力，营造齐心奋进“浓氛围”

力量在坚定信心中汇聚，目标在凝心聚力中实现。南部通道管理处围绕党建引领、“对标一流”、智慧运营等工作聚合力、激动力，营造“一群人，一条心，一起做，一起拼”的浓厚氛围。高扬“党的领导”旗帜，围绕“红途智隧 奋进征程”党建品牌，通过“以点带面、示范引领”，培育出“军嶂红”“红动湖隧”等支部品牌，有效促进了党建与业务的互融共促，形成了党建和中心工作同频共振、同向聚合的工作格局。管理处以智慧隧道创建为着力点，围绕“提升运营管理平台对隧道设备监测率”和“实现隧道巡检信息化”两大目标，制定详细计划并进行任务分解。同时，充分发挥运营管理平台、AI平方功能，在信息化巡查、路隧异常监测、突发事件预警等方面积极探索“数智”融合，以“人工最精化、流程最优化、功能最大化”精准研判交通态势，力促公众出行“两感”提升。

供稿 | 南部通道管理处 周子琴责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露