为全面总结和分析2023年“双节”保畅相关数据和举措，10月11日，宁沪公司召开了2023年“双节”保畅分析会。宁沪公司分管领导、运营管理中心负责人及相关人员，各管理处分管负责人、营运科负责人及养排中心、路段指挥中心代表共22人参加了会议。

公司运营管理中心对2023年“双节”保畅中保畅特征、交通流量、交通拥堵、交通事故、清排障等数据进行了全面的剖析。各管理处针对节假日期间交通拥堵、事故压降、特色举措及工作中遇到的难点等情况进行总结和分析。

公司分管领导点评了各单位的汇报，对“双节”期间各单位统筹部署、精心施策、高效应对大流量冲击作出的突出贡献表示衷心感谢。他表示，一是强化分析，认清发展之“势”。要求各单位针对此次“双节”保畅的数据认真梳理和总结。紧扣江苏交控“定三年、谋五年、展望八年”的工作思路总结和回顾各自运营管理工作，对于路网结构变化、流量大幅攀升、堵点治理工作的不断推进，继续围绕“怎么看、怎么办、怎么干”中准确把握思路目标、找准平衡点、聚焦突破点、寻求最优解。二是聚焦重点，彰显发展之“为”。随着京沪高速改扩建完成、扬溧高速和沿江高速改扩建施工开始，公司所辖路段将会受到大流量冲击，要求各单位针对新的变化、想出新的办法，围绕江苏交控“三年强能力、五年走在前、八年创一流”中路桥运营管理走在世界前列的目标定位，提炼“宁沪成果”“宁沪样板”“宁沪特色”。三是笃行实干，勇担发展之“责”。要求各单位围绕ITS世界智能交通大会、夺杯竞赛、安全管理等工作持续发力，进一步围绕易堵路段治理、事故压降、无人机应用、新能源车清障、外协单位管理等工作进行深入研究和探索。号角声声催奋进，一篙松劲退千寻。下一步，宁沪公司将抓住当前、分秒必争、一鼓作气，坚决打赢2023年营运管理“收官之战”。

供稿 | 运营管理中心 李璠

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