为激发员工创新创效潜能，提高QC课题质量，促进QC质量管理工作见行见效，2023年，宁沪公司携手江苏省质量管理协会，在QC活动、科技创新领域广泛开展战略合作。在圆满完成第一轮基础培训后，近期，宁沪公司本年度QC第二轮培训秉持“绝知此事要躬行”的理念，特邀省质协副秘书长朱迅作为培训讲师，亲自前往各管理处、商能公司，为26个QC小组的成员进行现场指导。

本轮QC培训为期一周，由培训老师带队深入公司各管理处基层单位，以发掘一批精品课题，培养一批骨干力量为目标，结合各基层单位特点，QC课题特性，员工能力特质，针对本年度课题开展的各个环节进行“量身定制”式的教学。在无锡管理处，朱老师向各课题小组逐一了解了本年度活动开展情况，就课题命名、工具使用、统计方法等环节一一展开点评，对部分QC课题从创新点发掘、课题包装等方面提出了修改完善的方向和建议，引导各个小组深入思考，不断激发小组成员改进与创新的灵感。学员们纷纷表示豁然开朗、受益匪浅。

在南部通道管理处，面对基层员工普遍缺乏QC活动经验的现状，朱老师以南部通道管理处往年QC典型案例为引，从课题怎么选、思路哪里来、活动如何开展、难题怎么解等方面对QC课题推进全流程展开详细讲解。“朱老师，我应该怎么通过QC活动找到我平时工作中遇到的一些问题的答案呢？”“朱老师，PDCA循环管理方法你能不能讲讲怎么在我们小组的课题实战中使用？”在培训过程中“你问我答”讨论热烈，学员们最关心的问题，朱老师总能用最简洁的答案回答。课后学员纷纷表示收获颇丰，做课题有了好思路、好方法。下一步，宁沪公司将继续以QC培训为抓手，不断激发全体人员参与质量改进与创新活动的激情，通过课题研究，不断提高生产效率、提升服务质量、增强企业竞争力，将质量管理融入应用到公司高质量发展中，加速各类成果向生产力转化，为宁沪公司争创世界一流企业注入源源动力。供稿| 工程技术部无锡管理处南部通道管理处责编 | 张源 吴琳琳
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