近年来，长江商能聚焦合规管理，以降低财务成本、提高管理效能为己任，积极探索财务管理模式的升级，朝向数字化、智慧化的转型。经过前期的精心筹备，茅山财务核算中心于11月17日正式揭牌成立。宁沪公司副总经理颜耘、副总经理陈晋佳、公司本部相关部门及长江商能相关人员参加揭牌仪式。

揭牌仪式上，陈晋佳对茅山服务区财务核算中心的成立表示祝贺，并提出了四点期望：一是要科学分析和把握当前公司经营情况面临的形势和任务，进一步强化责任意识，切实把完成公司业绩指标当作第一要务抓紧抓牢；二是我们必须勇于直面公司经营发展所面临的挑战，竭尽全力把握新机遇、坚决解决当前问题，为江苏交控“十四五”目标的实现贡献“宁沪力量”；三是必须以持之以恒的决心和信念，持续推进财务管理改革，进一步规范和统一财务核算工作，以确保公司全年经营指标的顺利完成；四是财务管理的发展历程，道阻且长，不进则退，请各位财务人员奋发有为，在本职工作上多创新、强管理，做出更大的贡献。

颜耘表示，此次茅山服务区财务核算中心的成立是继仙人山服务区财务核算中心后成立后的第二次尝试，是宁沪公司实施业务财务一体化、推进财务转型变革，提高公司管控能力、财务决策能力，推动公司高质量发展的现实需要。同时，颜耘对茅山服务区财务核算中心提出五点要求：一是财务中心要发挥财务分析和管理功能，要能从普通的数据中发现信息，这也是未来的发展中财务人员需努力的方向；二是财务核算中心成立以后，要加强财务人员集中办公后的精细化、规范化管理，打造一个标准化财务核算中心模板；三是作为财务工作人员要充分发挥财务工作基本的监督和管理技能，建立长效的监督检查机制，保证颗粒归仓；四是要做到财务和业务相融合，让财务成为业务的伙伴，利用财务核算中心的优势，准确做好财务数据的统计和分析，为长江商能经营层的决策提供第一手资料；五是要严守财务底线，牢固树立红线意识，打造廉洁自律、风清气正的工作环境。心之所向，未来可期。茅山服务区财务核算中心的成立，标志着公司在数字化变革的道路上迈出了坚实的一步，同时也是向智慧化转型的新起点。按照既定的规划，茅山财务核算中心将稳步有序地推进各项工作，为公司的高质量发展再创新篇章。供稿 | 长江商能 李钢、茅凯宇责编 | 张源 吴琳琳
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