为深入贯彻党的二十大提出的“实施全面节约战略，弘扬勤俭节约精神”要求，金坛西收费站上下齐抓共管、全员参与，用勤俭“小妙招”促进企业发展“大成效”，做勤俭节约精神的弘扬者和践行者，以实际行动助力降本增效，推动勤俭办企蔚然成风。

提高认识，拧紧“思想发条”

牢固树立“勤俭办企”理念，将“勤俭办企”工作作为一项重要工作来抓，确立总体思路及工作目标，明确责任人，将指标细化到个人，确保节能降耗工作达到预期效果。广泛宣传“勤俭办企”工作的重要意义和基本知识，在办公区域、洗手间、职工食堂等场所张贴节能降耗温馨提示标语，号召全体员工保持勤俭节约，反对铺张浪费，切实将节能降耗、从我做起的意识转变为全站上下的良好行为方式和生活习惯，组织人员共同查找日常工作、生活中存在的浪费源头，逐条研究解决的办法和措施，培养全体员工牢固树立“以站为家”的思想，营造厉行节约的良好氛围。

精准施策，拧紧“行动发条”

本着“开短会、开视频会”的原则，大力提倡无纸化办公，非必要不印制纸质材料，让绿色与环保的理念映射在每一场会议当中。夯实节能实效，严控用水用电，实时监测用水用电情况，加强水电设施的日常维护管理，杜绝了跑冒滴漏和长流水现象发生。根据气候变化、昼夜长短、车流量等数据，对收费广场高杆灯、车道照明的开关时间与开合方式进行精确调控，保障满足工作实际需求的同时降低了能源消耗。创新节约方式，优化资源配置，通过钉钉平台、业财平台、企业微信等，实现信息发布、用车申请、请假换班、意见征集等线上办理功能，依托APP推广线上业务考试、培训与数据统计，减少能源损耗，提升工作效率。在物资采购方面，充分利用购物平台减免等优惠政策，采用金额最省、消耗最少的方式，确保将有限的资金用在关键的“刀刃”上。

严格考核，拧紧“制度发条”

完善绩效考核办法和管理制度，制定《收费站节能降耗管理规定》，根据“开源节流 降本增效”方针，严格用电用水管理。出台节能考核奖惩办法，把节能效果与绩效管理结合起来，用制度来促进和保障降本增效。同时，加强检查考核，三大员采取定期检查和不定期抽查的方式对全站节能降耗工作落实情况进行检查，从细节出发，做好过程监督，发挥好“监督找问题”“监督促改进”“监督促落实”的作用，并以此监督方法为蓝本，应用到各线条工作环节当中，由浅入深、由表及里，提高管理效能，抓实勤俭节约。供稿 | 宁常管理处 戴惠惠责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露