为进一步推动龙潭长江大桥“建管养运”协同发展，确保项目筹备各阶段目标任务有序高效推进，12月1日，龙潭长江大桥筹备组赴五峰山管理管理处，学习借鉴五峰山管理处开通筹备和运营管理的经验做法，为高质量开展龙潭长江大桥前期筹备工作提供遵循与参考。

围绕“准”字找准问题，力求“点上破冰”龙潭长江大桥作为宁镇扬一体化的重要交通设施，北起仪征境内江北长江大堤，向南跨越长江，止南京龙潭，主桥采用主跨1560米钢箱梁悬索桥，主跨跨径位居世界前列。作为公司首座完全自主管养的跨江大桥，龙潭长江大桥存在结构耐久要求高，运营管理经验少等诸多困境。在学习调研前，龙潭长江大桥筹备组基于工程、运营、综合三个维度，从建管养运一体化角度出发，细化问题分解与目标排布，梳理开通筹备与后期运营可能存在的相关问题及困惑二十余项，以点带面推动筹备建养工作点上破冰。围绕“实”字靶向发力，力求“解剖麻雀”五峰山管理处与龙潭长江大桥筹备组针对扫雪除冰、缺陷责任期管理等内容进行了系统沟通，以满足公众、员工美好出行和生活需要为出发点，针对江畔房建易反潮、质保期绿化管养整改难等问题，解剖分析原因，商讨在建设阶段合理解决问题的举措与建议，从内部沟通和外部协调两个角度同向发力，确保公司后期运营管养需求得到正确落实。围绕“干”字既学又用，力求“落地生根”下一步，龙潭长江大桥筹备组将牢牢把握开通运营这一重要节点，不断加大服务力度，积极做好龙潭长江大桥的开通、运营筹备保障工作，并以此为按期开通目标倒排节点计划，对标对表，到点验收，确保一个节点一个节点扎实推进，实现前后衔接，纵深推进。同时，筹备组将积极发挥桥梁纽带作用，进一步加强沟通与指挥部、公司和地方政府部门的沟通协调，力争使各单位优势、资源、力量形成合力，发挥乘数效应，为龙潭长江大桥的顺利开通提供有力的保障。供稿 | 龙潭长江大桥筹备组 刘霁责编 | 张源 吴琳琳
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