为贯彻落实中共江苏交控第二次党代会精神，苏南硕放机场站深入思考“如何增强核心功能？如何提升核心竞争力？”两个重要命题，紧扣“强作风、强能力、增质效”三大目标去解题，努力推动站区“高标建设、高质发展”。

以“严纪律”检视“强作风”苏南硕放机场站把纠治“四风”作为一项长期系统工作，结合“身边人、身边事”，全面排查、系统梳理存在的薄弱环节和突出问题，倡导“八小时以外”自律管理，严保“八小时以内”安全在岗；设置“党员责任区”，将作风监督“落实到人、落实到岗”，坚持“预防为主、防微杜渐”，开好作风“体检单”；实时对班组评价体系进行“亮榜排序、激励鞭策”，用“群众的眼睛”来评判，用“好差评”评出“好作风”。通过构建组织、班组、家庭“三位一体”作风管理体系，积极弘扬社会公德、职业道德、家庭美德。

以“善攻坚”检视“强能力”收费站以员工“作风+能力”双提升为导向，牵引“思畅、路畅、安畅”三条站区主线“齐头并进”。“心声驿站”持续关注员工心理健康、幸福指数，提炼总结“151工作法”，保障员工“快乐工作、健康生活”；发挥“起飞落地工作室”“@+查逃堵漏工作室”的科技攻关作用，积极探索“QC+业务”深融互促，在道口保畅、收费稽核、入口拒超、绿优查验等常态工作中挖掘“创新+创效”案例，切实展示基层“创造性价值”；聚焦安全生产，增强“一丝麻痹、一切归零”的紧迫感，确保年度收官冲刺“高质圆满”。

以“重实践”检视“增质效”突出“重实践”对“两个核心”的有效落实，苏南硕放机场站通过“1+1+1”导师机制，培育党务、宣传、稽核、运维等“专才”，并建立涵盖思想动态、技能特长、业绩评价等内容的“一人一档”，做到“全过程跟踪、清单式管理”，用“扶苗培蔸、定向培育”模式为潜力员工拓展“成长空间”，让职业价值“有的放矢”。加快温馨宿舍创建步伐，通过“景观+文化”融为一体，设计假山、莲池等视觉布景，设置“爱莲说”廉语牌，让“站区文化”向“文化站区”深度演进，促使员工将“爱岗敬业、廉洁从业”入脑入心。

风正则心齐，心齐则事成。苏南硕放机场站将持续强化“作风+能力”的双提升举措，以此驱动“质”与“效”的同频共振，同时发挥作风建设在“强能、提质、增效”过程中的催化作用，积极打造“以实干作答、用实绩交卷”的“健康职场生态圈”。供稿 | 无锡管理处 沈红责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露