管理好固定资产，账实相符是基础、队伍建设是保障、信息化管理是升级，宁沪公司坚持“三聚焦 三强化”，全面提升固定资产管理水平，确保管好、用好、维护好固定资产，助力宁沪公司向上向好发展。

聚焦监管，强化定期盘点

坚持开展固定资产盘点工作，建立工作专班，拟定盘点计划，自下而上逐项核实；坚持查账与查实相结合，做到逐件盘点、逐账核对，摸清固定资产存量和分布情况。通过盘点，将实盘数据信息同步到固定资产管理系统；职能部门跟踪盘点实效，针对固定资产管理中暴露出来的问题，提出整改措施，并依据相关政策规定，健全和完善固定资产管理细则，巩固固定资产盘点成果。

聚焦提升，强化队伍建设

开展固定资产管理业务培训，培训内容上突出“实”，既有宏观上的固定资产管理的基础理论、制度政策解析，也有微观操作层面上的具体业务知识辅导；培训受众面上突出“广”，对公司本部和二、三级单位140名固定资产管理人员进行系统培训，实现固定资产管理人员全覆盖；资源整合上突出“全”，安排公司相关职能部门从内部管理角度讲解固定资产细则落实情况，并邀请固定资产系统开发单位从系统操作层面介绍常见问题，同时又结合今年固定资产盘点，邀请会计师事务所从合规管理角度剖析固定资产管理重难点问题、提出解决对策。通过强化队伍建设，为高质量做好固定资产管理工作奠定基础。

聚焦需求，强化信息化管理

以业务需求为导向，强化固定资产的信息化建设，细化固定资产系统功能。对资产类别、使用部门、新增资产及预算采购执行等日常业务产生的数据进行统计分析，了解各类资产的数量、价值、状态及归属部门，为公司的固定资产管理和公司决策，提供全面的数据支撑和重要的参考依据。

固定资产管理工作任重道远，宁沪公司将围绕江苏交控“定三年、谋五年、展望八年”的发展目标，坚持从流程、合规、规范和制度等方面强基固本，逐步实现让存量资产更“实”、闲置资产变“活”、增量资产有“需”的固定资产管理目标，为江苏交控创建世界一流企业贡献力量。

供稿 | 办公室 吴建兰责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露