2023年，宁沪投资聚焦江苏交控“5824”产业链现代化提升战略规划和“创建世界一流企业”战略布局，对外投资遵循“确定性、分散化、跟进型”的基本策略，对内管理按照“夯基垒台、积厚成势”的工作要求，推动存量风险化解，增强自主投研能力，进一步提升精益管理水平。

聚焦“一个目标”锚定“将党建与业务深度融合，强化思想引导和组织保障，发展成为全面风控、精益管理协同发展的投资企业”的目标。实现“两个突破”推动经营布局、自主投研协同优化，实现创新突破。一是在产业化布局上实现突破。聚焦主责主业，实施多元化产业布局，重点关注高端装备制造业、新材料产业、电子信息（大数据）产业、新能源产业、节能环保产业等领域投资信息，多渠道盘活资源，回笼资金，构建“赛道择优+投后赋能”发展模式。二是在自主化投研上实现突破。建立健全投资管理制度体系，加强投资项目“投、管、退”全流程管理，提高自主投研、自主可控能力，寻求适合公司自身发展的投资项目。建好“三大体系”以三大体系支撑业务发展。一是建立法律、合规、内控、风险管理协同运作的风控体系。以协同运作机制为平台，以全面风险管理为内容，节约管理成本，优化管理环节、提升管理效能，筑牢内控合规根基，推动风险有效防范全覆盖。二是建成绩效考核管理体系。从优化完善薪酬管理体系、搭建人才管理与评价体系、落实国企三年改革行动计划等多个方面开展工作。根据参照交控、融入宁沪、建立多通道的整体方向，完成岗位体系、薪酬体系、薪酬制度的优化。通过对岗位名称进行规范、职业发展通道进行梳理、新旧薪酬科目对照，明确激励导向，优化宽带结构，满足员工职业发展需求。三是建成投资项目信息库体系。借助集团和母公司路延路沿经济带优势，强化高地合作，融入区域经济，提前布局“双碳”经济、新能源产业、数字经济等风口行业投资项目，建立投资项目信息库，根据意向项目、储备项目和存续项目3类分类梳理项目，构建“自主+合作”“资本+项目”的共生发展模式。落实“四项举措”把广告、投资、财务、风控几个面的重点工作串联起来，提升经营质效、完善公司管理。一是立足稳定广告“基本盘”。在全球经济下行的大背景下，投资公司广告业务重点为全力确保现有广告收入。同时全面开展户外广告设施安全大排查。重点检查高立柱广告的安全性，务求把风险隐患消除在萌芽状态。积极争取合理新增收入，做好广告资产的处置工作，特别是可以利用的广告横梁立柱，妥善处置废旧资产，提高资产利用价值，其余无法利用的进行公开挂牌处置，以提高利润。二是积极探索投资“增长极”。围绕宁沪公司“交通+”产业链部署要求，通过对项目的前期筛选和调研工作，逐步形成适合公司自身发展的投资项目储备库，为公司选择股权投资、实业项目投资等提供参考依据。三是切实抓牢资管“稳定器”。继续加强洛德基金在投项目的资金监管工作。做好洛德两只母基金在投项目跟踪与调研工作，完善洛德母基金在投项目分级管理模式，按照项目风险与资产规模等级划分重点项目和一般项目。加大重点项目实地调研频次，科学做好数据对比分析工作。同时，根据大额资金支付审批单的相关内容及时跟踪资金支付情况，保障资金支付流程规范安全。四是持续扎紧制度“安全网”。强化公司制度建设，定期开展规章制度集中梳理、修订和完善工作，全面审视各类制度文件设计、执行的可行性、有效性、规范性。加强内部管控和日常监管，规范管理流程，细化责任分工，严把审批手续，从源头上堵塞重点岗位、关键环节、重要事项的管理漏洞，规避经营风险。供稿 | 宁沪投资 张翼责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露