近日，宁沪公司总经理、党委副书记汪锋到宁镇管理处、常州管理处、五峰山管理处、苏州管理处、无锡管理处、南部通道管理处调研督导工作，公司办公室、各管理处负责人及相关人员参加调研。

在各单位调研现场，汪锋认真听取了各管理处2023年经营目标及各项指标完成情况、营运智慧项目的落地、智慧化养护成效、合规管理等方面情况介绍，详细了解了各单位2024年工作思路，肯定了各管理处相关工作取得的成效。

汪锋表示，各单位要切实统一思想与行动，把智慧和力量凝聚到江苏交控第二次党代会所作出的重大部署上来，将增强核心功能和提升核心竞争力作为贯穿改革发展的重点，坚定不移锚定高质量发展的总目标。汪锋指出：一是要聚焦主业发展。突出党建引领，切实提高政治站位，贯彻江苏交控“定三年、谋五年、展望八年”的发展思路，重点聚焦全天候通行、全数字运营、全过程安全、全方位服务，结合数字孪生底座与视频AI分析，实现路网状态精准感知、精确分析、精细管理。同时，积极探索公铁桥养护新模式，用创新、发展思维解决问题，努力打造外联内畅、品质卓越、绿色低碳、智慧高效、安全可靠的一流高速示范样板。二是要坚持科技创新。将新科技、新信息技术融入营运管理等各项基础工作，通过集约化养护、新技术及新材料的推广应用，提升养护生产效率、降低养护施工对通行造成的影响，在数字转型上抢先机。打通疏堵保畅主脉，重点关注罗溪枢纽、滆湖服务区等易堵路段，制定动态化、差异化的大流量保畅疏堵方案，实现道路信息化扩容、智慧化消堵。同时，围绕南京收费站收费机器人项目的实施，通过实际现场的运用，进行精准分析，实现大流量下的交通管控。三是要加强员工关怀。发挥党组织、工会的效能，持续推进员工宿舍以及食堂的升级改造工作，深入了解一线员工的思想动态和实际需求，解决群众急难愁盼问题。同时，运用好已经落地的AI平方、交通“守望者”、预交易等各项智慧化项目，做优做实系统中的各个模块，让工作变得更科学、更便利，把员工从繁琐的工作中解脱出来，让员工的获得感、体验感更强，持续建设“幸福宁沪”工程。供稿 | 各相关单位责编 | 张源 吴琳琳
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