公务用车管理是公司经营正常运转的基本保障，宁沪公司办公室始终秉持“安全第一、优质服务、保障到位”的服务宗旨，采取“三个+”措施强化公务用车管理，为公司经营和业务保障用车保驾护航。

“落实+监督”强化制度执行。一是做到日常车辆检查不放松，落实“三检查”，即检查车况是否良好，检查车容车貌、设备器材是否完善，检查随车证件是否齐全。同时，做好周期维护，定期检测，视情修理，适时计划更新，满足公务出行需求。二是做到工作例会不懈怠，严肃工作纪律，强调安全行车和文明服务。三是做到统筹协调不停步，遵循“轻重缓急、资源统筹、厉行节约”原则，根据用车申请信息合并“同类项”，发挥最大效能做好公务用车保障，确保全年900余次经营业务公务用车安全有序。通过公司“大监督”和办公室条线检查，及时纠偏，强化公务车辆管理制度执行。

“培训+考核”锤炼“看家本领”。班组组织开展驾驶员安全教育与业务培训，强化学习意识，增强技能本领，补足短板弱项。近期办公室邀请南京市公安局交通管理局第七大队警官以案说法，以案为戒，剖析哪些驾驶行为易造成交通事故发生，围绕道路交通安全常识及注意事项、车管工作重点等进行培训，进一步规范驾驶员安全操作行为，树牢安全理念，增强安全意识。坚持月度考核并量化结果，促进驾驶人员素质能力和保障水平全面提升。“平台+推广”实现车“智”管理。在业财一体化平台建立 “车管系统”模块，功能涵盖车辆档案、驾驶员管理、用车管理、车务管理、车辆费用管理，以及车辆统计信息，实现一车一码，建立“一车一档”数字化档案。车管系统目前在公司本部试运行，计划在沪宁全线推广使用，实现车“智”管理，助力公务出行服务保障工作高效推进，并逐步向数字化、智能化发展转型。办公室将围绕管理、保障、服务，保持“走在前”的思想和行动自觉，进一步把公务车辆管理工作做得更细、更实，不断提高车辆服务保障水平和效率，在推进公司发展新征程上作出应有贡献。供稿 | 办公室 吴建兰责编 | 张源 吴琳琳
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