班组是企业的最小组成单元，是推动企业高质量发展的关键所在，苏南硕放机场收费站积极探索班组文化建设新思路、新方法，“以小见大”做活班组文化建设大文章，使“小班组”发挥“大能量”。

树形象，建设立体多样文化体系

结合企业文化理念、站区文化特色以及班组功能定位，推动特色班组建设，孵化出爱心接力班、工人先锋班、老兵班、青年彩虹班4个特色班组，形成以点带面的阵地集群，展现良好形象。依托“两室一站”建设，常态化开展党员结对帮扶活动，通过互动式教学，做到班组建设与工作室攻坚项目相结合，形成教学相长的浓厚氛围。每季度开展擂台比武活动，打造先进典型“群英墙”，大力营造“可见、有感”的“比学赶超”氛围。

创业绩，推动“文化+党建”融合实践

强化“班组文化”与“党建文化”的双向融合，以党员队伍建设带动班组团队建设，深入班组解难题，取得1+1>2的团队效应。发挥“收费班长都是党员”的这一优势，在班组内推出“党员微课堂”，积极运用谈心谈话，及时解决业务工作中的疑点和难点。对外设置“党员服务亭”，开展24小时便民服务，进一步温暖司乘的通途。

育人才，厚植创新发展不竭动力

突出“联动带动”，通过班务会形式,制定班组阶段性工作目标和班员的工作职责，做到自己认可、同事认可，真正使个人成长与班组发展挂钩。从思想观念、业务能力、工作作风等方面，列出员工提升“个性化”清单，实施“精准滴灌”，培育擅长业务、党务、服务的“多面手”，发挥文化激励引导作用，让员工在不断解决问题的过程中持续成长，切实做到“知行合一”。滴水不成海，独木难成林。苏南硕放机场收费站将持续推进班组文化建设，全面提升班组凝聚力、执行力和战斗力，充分激活企业的生产细胞，助力公司夯实根基、行稳致远，实现高质量发展。供稿 | 无锡管理处  沈红责编 | 张源 吴琳琳
审核 | 孙露