12月24日，宁沪公司召开营运安全及信息化年度重点工作推进暨2020年工作思路座谈会，总结2019年重点工作，系统谋划2020年改革创新思路。宁沪公司总经理助理许克强、各管理处分管处长及营运安全部、各管理处营运科、收费站、基层班组代表等参加了会议。

会议总结了2019年取消省界收费站、大流量管控等工程，以及安全保畅、指挥调度、收费业务管理等重点工作开展情况，并结合明年新收费架构下的稽查打逃、入口拒超、运维管理、协同指挥调度等方面进行了深入的交流探讨。

苏州收费站就打逃堵漏工作、无锡东收费站就“三个十”工作方法、薛家收费站就“苏高速·茉莉花”品牌创建工作、南京收费站就“四心三声”文明服务理念、宁镇管理处营运科就安全生产创新做法、公司指挥调度中心就指挥调度工作发展方向和绿优查验操作重点进行了主题汇报，充分体现了基层单位发现问题的敏锐性、分析问题的精准性、面对问题的凝聚力、解决问题的战斗力。各单位上下联动，横向协同，发挥基层单位的集体智慧和员工的主观能动性，提高营运安全工作的精细化管理程度，做到思考有方向、方案接地气、执行强有力。

会议传达了近期江苏交控年度重点工作推进会暨2020年工作思路座谈会、取消省界收费站系统切换部署会、收费稽查专题会等会议精神，明确高速公路收费制度改革后的变化、难点及工作重点。会议指出，对于营运条线，2019年是奋斗的一年、充实的一年，更是收获的一年、难忘的一年，得益于营运条线的扎实基础、和谐氛围和实干队伍，呈现出成绩多、亮点多、感动多的良好局面。全体营运条线齐心协力，全力以赴，出色完成各项年度重点工作：省界撤站不辱使命，消堵消患经受考验，安全生产持续稳定，机电改造保障有力，基础管理逐步加强。

▲宁沪公司总经理助理许克强

会议要求，营运条线要围绕2020年重点工作谋篇布局做好规划、建章立制打好基础、队伍建设网罗人才，技术培训提升水平、交流沟通对标找差、千方百计落实到位等解决思路，为明年营运安全管理大变革做好充足准备。

会议号召，营运条线全体干部职工在提升管理精细度、扩大品牌影响力、开拓创新集成性、构建队伍体系化的基础上，坚持“一个目标”不动摇，抓住“两大任务”是关键，组建“三支队伍”筑根基，建设“四个品牌”强推进，落实“五项活动”建载体，实现“六个更”的提升目标，书写“宁沪教科书”，谋划“宁沪研究院”，构建“宁沪品牌树”，发展“宁沪旗舰店”，完善“宁沪工作法”，打造“宁沪群英会”，坚定不移地为宁沪公司高质量发展做出应有的贡献。