3月21日上午，宁沪公司副总经理杨登松到苏州管理处陆家收费站，调研收费工作。苏州管理处相关负责人陪同调研。

在陆家收费站，杨登松详细查看了办公楼环境、员工心灵驿站及站区新能源充电桩。在座谈会上，杨登松认真听取了陆家收费站一季度工作汇报，就站区运营安全、员工思想动态、人员配置、设备问题等情况进行了详细了解。杨登松表示，陆家站位于江苏东大门，毗邻上海，现场保畅任务重，并对大流量期间各岗位职工的积极表现感到欣慰，对稽核好的做法予以认同和赞扬。

杨登松充分肯定了陆家收费站推进党建领航所取得的成效，并对下一步工作提出具体要求。一是要加大现场管控。强化落实入口拒超管理，抓好入口超限车辆管控，持续防范营运服务风险。二是要加强数据稽核。不断完善数据统计，进行精细化挖掘，继续出经验、出成果，把数据分析、讨论思索的成果转化为夯实道路保畅的有效担当。三是要创新管理举措。通过增加现场照明、现场轮廓显示、加大警示标识等安全举措，持续加强现场安全管理，落实安全风险管理。四是要融合“党建+业务”。发挥党建引领作用，推动“自由流”改造升级，以改革的新成效助推企业高质量发展。杨登松指出，要持续保持稳定向好的局面，立足管理实际，利用专业化、智能化、精细化的交通管控措施，从车道设置、道口增速、多方协作等方面，最大限度提高陆家站通行效能，全力以赴提升公众出行品质和满意度，为公司提质增效高质量发展交出优异答卷。供稿 | 苏州管理处 陆继明责编 | 张源 周瑞
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