春归万物苏，美好向新生。在和煦的暖阳中，阳澄湖站迎来建站的第一个春天。他们以开局就是冲刺的使命感，围绕“车畅于路、人悦其行”，从小处着手，用主动发现、主动担当、主动作为讲述春日里的“小美好”。

立标，小人物里有故事

为强化党建与生产经营深度融合，夯实基层基础，深化“党建+”模式，让党建工作在基层组织落地生根，阳澄湖站党支部着力开展“先锋双指数提升”计划。用小人物讲故事的方式，在党员群众中、班组堡垒中挖掘“身边榜样”，通过量化、展示和评比的方式，将党建工作和班组工作深度融合，让党员身份在品牌创建工作中“亮”起来，让班组的堡垒作用“强”起来，用红色“正能量”赢得员工满意的“大流量”。

破题，小心愿里有智慧

没有调查就没有发言权，阳澄湖站积极开展“一个心愿、一个合理化意见”征集活动。针对员工诉求，站区用列清单的方式为破题指南，以团队的力量为解题助力。组建“智”同道和QC小组，定期召开“金点子”会议，通过增加光源的方式有效提升车道“小黄人”识别率；采取优化自助缴费机内部空间、增加显示屏、键盘的方式实现收费车道与自助缴费车道联动管理，让一项项问题清单变成了一张张不负春光的美好通行答卷。

实干，小切口里有成效

阳澄湖站毗邻服务区，存在收费站出入口行人管理难的困惑。为进一步提升收费站广场区域智能化管控，收费站采用“线上+线下”的管理模式，线上利用“云喊话”，在出入口广场区域加装人形识别摄像头，通过调整监管范围、设定提示语音，劝阻行人尽快离开高速区域；线下联合属地交警采用“多渠道”对行人进行劝返，同时在收费站外广场增加警示牌，提醒行人及非机动禁止进入高速，试运行2个月以来，对320位行人进行有效引导。

线上“云喊话”


线下联合管理

赋能，小屏幕里有赛道

在人才赋能上，为提升员工数据稽核能力建立“新赛道”。收费站以搭建稽核体系为主引擎，由党员骨干带头梳理稽核要点，采用“主动报名+班组推选”的方式，重点打造“1+1+N”的稽核人才梯队；以开展业务测试为助推器，定期开展站区“稽核业务小课堂”，通过思维导图的模式，及时梳理稽核系统的使用、数据核查分析、补费追缴流程及稽核名单录入等重要业务知识点，定期开展系统性培训及测试；以推行量化管理为催化剂，将数据量与“班组评价体系”和“个人考评体系”挂钩，让员工在稽核赛道上加速前行。

人勤春来早，万事行为先。阳澄湖站将继续立足新发展阶段，梯次实现“358”目标，坚持问计于民、问需于民，以“当表率、做示范、走在前”的果敢担当持续打造更具情感的品牌高速，用迎难而上，敢为善为的工作作风为宁沪公司高质量发展注入新动力。供稿 | 苏州管理处 余伦责编 | 张源 周瑞
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